ผู้บริหารของกลุ่มบริษัทได้เดินทางไปตรวจเยี่ยมและให้คำแนะนำในการปฏิบัติงานที่บริษัทสาขาในมณฑลซานตง

เวลาเผยแพร่:

2015-11-24 20:01

ระหว่างวันที่ 19–20 พฤศจิกายน ค.ศ. 2015 นายเฉิน ไป๋เหลียง ประธานคณะกรรมการบริษัท พร้อมด้วยนายเหริน ฉีเหลียง ประธานกรรมการบริหาร และนางหม่า ลี่ หัวหน้าสำนักงาน ได้เดินทางไปยังบริษัทสาขาในมณฑลซานตง เพื่อตรวจเยี่ยมและให้คำแนะนำในการปฏิบัติงาน โดยคณะของประธานเฉินได้รับฟังรายงานผลการดำเนินงานของบริษัทสาขาในมณฑลซานตงตั้งแต่ต้นปีจนถึงปัจจุบัน รวมถึงแผนงานสำหรับปีหน้า เบื้องต้นได้เข้าตรวจเยี่ยมพื้นที่การผลิตของฝ่ายผลิต และจัดประชุมผู้บริหารระดับสูงของบริษัทซานตง ณ ห้องประชุมชั้นสองของบริษัท

ภาพถ่ายจากสถานที่จัดการประชุม

ในการประชุม ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทมณฑลซานตงได้รายงานผลการดำเนินงานโดยสรุป โดยผู้นำของบริษัททุกท่านได้ประเมินผลการทำงานในรอบเกือบหนึ่งปีที่ผ่านมาอย่างเป็นกลางและยึดหลักความเป็นจริง วิเคราะห์สาเหตุ ระบุข้อบกพร่อง และเสนอแผนงานสำหรับระยะต่อไปและอนาคตเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องดังกล่าว ทั้งนี้ จากข้อบกพร่องที่นำเสนอในการรายงานผลการดำเนินงาน สามารถสรุปได้เป็นสองประเด็นสำคัญ ได้แก่ ประการแรก ผลกระทบจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจตลาด ส่งผลให้มีโครงการก่อสร้างน้อยลง ยากต่อการรับงานใหม่ และระดับการดำเนินธุรกิจยังไม่เต็มศักยภาพ และประการที่สอง การขาดแคลนทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถรองรับการขยายตัวขององค์กร ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการพัฒนาของบริษัทในระดับกว้าง

หลังจากฟังรายงานแล้ว ประธานกรรมการหยวนได้กล่าวชื่นชมผู้นำของบริษัทมณฑลซานตงทุกท่านสำหรับผลงานที่ได้ดำเนินการมาตั้งแต่ต้นปีนี้ เขากล่าวว่า จากการนำเสนอของทุกท่าน ถือเป็นทั้งการรายงานผลการทำงานอย่างรอบด้าน และการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ที่ดีมาก แม้ว่าแต่ละท่านจะมีบทบาทหน้าที่แตกต่างกัน และเนื้อหางานมีความหลากหลายสูง ทำให้ไม่อาจนำมาเปรียบเทียบกันอย่างง่ายๆ ได้ แต่มีจุดร่วมประการหนึ่ง คือ ภายใต้การนำของท่านประธานหลักรั่ว ทุกฝ่ายต่างทำหน้าที่ของตนอย่างเต็มกำลัง พยายามอย่างสุดความสามารถในการขับเคลื่อนงาน และสามารถปฏิบัติตามเป้าหมายและภารกิจต่างๆ ของบริษัทได้อย่างจริงจัง นอกจากนี้ ทุกคนยังมีทัศนคติที่เหมาะสม มีการทบทวนและสรุปผลล่วงหน้า มีการคิดวิเคราะห์อย่างรอบคอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ไม่หลีกเลี่ยงปัญหาที่ตนเองมี บางท่านยังได้เสนอข้อคิดเห็นและแนวทางที่ดีในมุมมองภาพรวมขององค์กร สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การยกย่อง อย่างไรก็ดี ด้วยเหตุปัจจัยทั้งภายในและภายนอก ปีนี้บริษัทมณฑลซานตงยังคงห่างไกลจากการบรรลุเป้าหมายตามแผนงาน เมื่อเทียบกับผลการเติบโตต่อเนื่องตลอด 5 ปีที่ผ่านมา ถือว่ามีแนวโน้มลดลงอย่างชัดเจน แต่เราควรมีทัศนคติและความเข้าใจที่ถูกต้องต่อสถานการณ์ดังกล่าว ประธานกรรมการหยวนกล่าวว่า ผลสัมฤทธิ์ของการบริหารธุรกิจไม่อาจประเมินได้เพียงแค่ปีเดียวหรือช่วงเวลาสั้นๆ เราจำเป็นต้องมีความรู้สึกเร่งด่วนและรับผิดชอบต่อเป้าหมายและภารกิจ ขณะเดียวกัน ก็ต้องไม่สูญเสียความมั่นใจเพียงเพราะผลประกอบการช่วงใดช่วงหนึ่งลดลง ไม่ควรปล่อยให้เกิดอารมณ์เชิงลบ มองโลกในแง่ร้าย หรือหมดกำลังใจ ในปีที่กำลังจะผ่านพ้นไป ตัวเลขตัวชี้วัดบางประการของบริษัทมณฑลซานตงยังไม่บรรลุเป้าหมาย แต่หากมองภาพรวมของการทำงานโดยไม่ยึดติดกับตัวเลขเพียงอย่างเดียว ก็ยังมีจุดเด่นและเอกลักษณ์อีกมากมาย มีมาตรการเชิงนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อระยะยาว และมีการขับเคลื่อนงานพื้นฐานที่เป็นรูปธรรม เช่น คณะผู้บริหารยังคงรักษาความเป็นมืออาชีพ ทำงานจริงจัง สามัคคี และมุ่งมั่นพัฒนา โครงสร้างการทำงานโดยรวมมีความมั่นคงและเป็นไปในทิศทางที่ดี การปรับนโยบายการตลาด การปฏิรูประบบการบริหารงานของฝ่ายผลิต การลดต้นทุนพลังงาน การรักษาความปลอดภัยและคุณภาพ ตลอดจนการจัดประชุมวิเคราะห์เชิงลึกในโครงการธุรกิจสำคัญ ล้วนประสบผลสำเร็จอย่างเด่นชัด การเชื่อมโยงกับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีชื่อเริ่มต้นด้วยตัวอักษร “จง” การสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์ที่กว้างขวาง และการขยายการส่งออกและการแปรรูปเพื่อการส่งออก ล้วนเป็นแนวทางการพัฒนาที่มีศักยภาพสูง ดังนั้น ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อสำคัญปลายปีและต้นปีใหม่ เรามีเหตุผลเพียงพอที่จะตั้งใจแน่วแน่ พร้อมรับมือกับปีใหม่ กำหนดเป้าหมายใหม่ และท้าทายระดับความสำเร็จที่สูงขึ้น เราควรส่งต่อพลังงานเชิงบวกและจิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่นนี้ไปยังพนักงานทุกคนของบริษัท

ในขณะเดียวกัน ประธานหลิ่นได้ชี้ให้เห็นว่า สำหรับงานในปีหน้า ตนเห็นด้วยอย่างยิ่งกับแนวคิดนำทางที่ท่านหลักรองเสนอ ซึ่งเน้นการฉีกแนวคิดแบบเดิม พร้อมมุ่งสู่ความใหม่และความเปลี่ยนแปลง เขาเน้นย้ำว่า ต้องปรับปรุงและพัฒนาให้ดีขึ้นในห้าด้าน ได้แก่: โครงสร้างอุตสาหกรรมต้องเปลี่ยนผ่านจากโครงสร้างเหล็กแบบดั้งเดิมไปสู่การผลิตอาคารเชิงอุตสาหกรรม; ลักษณะของบริษัทต้องเปลี่ยนจากบริษัทเอกชนไปเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์; แนวทางการดำเนินงานต้องปรับจากระบบบัญชีรายรับ–รายจ่ายแบบปิด มาสู่การขับเคลื่อนโดยแรงกดดันจากตลาดแบบเปิด; รูปแบบธุรกิจต้องเปลี่ยนจากการพึ่งพาพนักงานฝ่ายขายในการรับงาน มาเป็นการผนึกกำลังร่วมกับวิสาหกิจขนาดใหญ่และกลุ่มธุรกิจยักษ์ใหญ่; และสภาพแวดล้อมการผลิตต้องปรับปรุงจากสภาพที่ค่อนข้างย่ำแย่ ไปสู่ความปลอดภัย ความสะอาด และความเป็นระเบียบเรียบร้อย ประธานหลิ่นได้ย้ำเป็นพิเศษว่า เมื่อพิจารณาแนวโน้มการพัฒนาของตลาดอุตสาหกรรมก่อสร้างในปัจจุบัน หากต้องการยืนหยัดในตลาดอนาคตและขับเคลื่อนให้กิจการเติบโตอย่างยั่งยืน การกำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ถือเป็นหัวใจสำคัญ ภายใต้การผลักดันของรัฐบาลในการยกระดับความทันสมัยของอุตสาหกรรมก่อสร้างและการผลิตที่อยู่อาศัยอย่างเป็นอุตสาหกรรม การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมย่อมเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เราจำเป็นต้องให้ความสำคัญอย่างสูงต่อแนวโน้มการพัฒนานี้ พร้อมทั้งติดตามและสนับสนุนการพัฒนาอย่างใกล้ชิด ทั้งยังต้องพลิกโฉมแนวคิดการบริหารจัดการแบบดั้งเดิม โดยเปลี่ยนจากการผลิตชิ้นส่วนโครงสร้างเหล็กแบบเดิมไปสู่การผลิตอาคารโครงสร้างเหล็กเชิงอุตสาหกรรม เพื่อมุ่งมั่นทำให้บริษัทยั่วเยว่กงของมณฑลซานตงกลายเป็นผู้นำด้านความทันสมัยของอุตสาหกรรมก่อสร้างและอุตสาหกรรมที่อยู่อาศัย ทั้งในนครจี่หนานและทั่วทั้งมณฑลซานตง โดยสรุปแล้ว กิจการต้องมุ่งมั่นอย่างเดียวคือการพัฒนาแพลตฟอร์มของตนเองให้แข็งแกร่ง เมื่อแพลตฟอร์มดีและสภาพแวดล้อมเอื้ออำนวย ก็จะสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ และขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนได้

ประธานเฉินเน้นย้ำว่า คณะผู้นำทั้งหมดของบริษัทมณฑลซานตงต้องรวมใจเป็นหนึ่งเดียว ร่วมแรงร่วมใจ และใช้ทุกวิถีทางเพื่อฝ่าฟันอุปสรรคและบรรลุภารกิจ แม้ว่าระยะทางในการบรรลุเป้าหมายตามแผนยังคงมีอยู่ แต่ในปี 2015 บริษัทมณฑลซานตงก็มีจุดเด่นหลายประการ มีการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอก อันเป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับการทำงานในปีหน้าและตลอดไป ผลงานดังกล่าวสมควรได้รับการยกย่อง ปัจจุบันสถานการณ์ตลาดมีธุรกิจน้อยและกำไรต่ำ เราจะอยู่รอดได้ก็ต่อเมื่อปรับตัวให้สอดคล้องกับตลาด เคารพตลาด และยำเกรงตลาดเท่านั้น แล้วจะเป็นผู้ที่อยู่รอดได้อย่างไร? ก็ขึ้นอยู่กับตัวองค์กรเอง หากธุรกิจของตนเองมีความแข็งแกร่ง ยกระดับคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ลดต้นทุน และทุกขั้นตอนทำงานร่วมกันอย่างพร้อมเพรียง ก็ย่อมสามารถเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดได้

ท้ายที่สุด ท่านหลั่วได้แสดงความเห็นชอบต่อทิศทางการพัฒนาที่ผู้บริหารของกลุ่มบริษัทได้ชี้แนะไว้ และกล่าวว่าจะนำแนวทางดังกล่าวไปปฏิบัติอย่างเคร่งครัดในการวางแผนงานในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดทำแผนงานสำหรับปีหน้า ซึ่งจะต้องดำเนินการทั้งการขับเคลื่อนการปรับเปลี่ยนและยกระดับองค์กรให้ทันสมัย พร้อมทั้งวางโครงสร้างและการปรับเปลี่ยนรูปแบบองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านการประหยัดพลังงานและลดการใช้ทรัพยากรลง อีกทั้งมุ่งมั่นขยายตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ ให้บริษัทสามารถตอบสนองต่อการแข่งขันในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนต่อไป