ไขปัญหาการพัฒนา แสวงหาความนวัตกรรมและผลประโยชน์ร่วมกัน
เวลาเผยแพร่:
2015-11-24 20:06
——บันทึกย่อจากการประชุมสัมมนาของผู้จัดการโครงการบริษัทซานตง
เมื่อเช้าวันที่ 22 พฤศจิกายน ค.ศ. 2015 บริษัทซานตงได้จัดการประชุมสัมมนาผู้จัดการโครงการ ณ ห้องประชุมชั้นสองของโรงงานในเมืองผิงอิน โดยได้เชิญผู้จัดการโครงการจำนวนเก้าท่าน ซึ่งเป็นบุคลากรที่มีความภักดีและร่วมพัฒนาไปพร้อมกับบริษัทมาอย่างยาวนาน มาร่วมหารือ เพื่อร่วมกันวางแนวทาง “แก้ไขปัญหาการพัฒนา และแสวงหาความร่วมมือเชิงนวัตกรรมเพื่อผลลัพธ์ที่ชนะ-ชนะ” ภายใต้สภาพแวดล้อมทางการตลาดและสถานการณ์เศรษฐกิจในปัจจุบัน
การเสวนาครั้งนี้มีนายหม่า หย่งฝู รองกรรมการผู้จัดการบริหารของบริษัท เป็นประธานดำเนินงาน ภายหลังเริ่มต้นการประชุม นายลั่ว อิ่นชาง กรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้กล่าวคำปราศรัยในนามของบริษัทซานตง โดยในส่วนแรก ท่านได้กล่าวต้อนรับผู้จัดการโครงการที่ได้เดินทางฝ่าฝนมาจากพื้นที่ใกล้เคียง เช่น เมืองอันหยาง มณฑลเหอหนาน กรุงไท่โจว และเมืองเหลียนเฉิง เพื่อมาร่วมการเสวนาในครั้งนี้ พร้อมทั้งแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อผู้จัดการโครงการทุกท่าน ที่ได้มีความไว้วางใจและภักดีต่อบริษัทเยว่กงมาโดยตลอด รวมถึงได้มีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนและผลักดันให้บริษัทเติบโตแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง จากนั้น นายลั่วได้แลกเปลี่ยนแนวคิดกับทุกท่านผ่านถ้อยคำสร้างแรงบันดาลใจอันคมคาย 12 ประโยค ได้แก่ “ความคิดกำหนดวิถีชีวิต หัวสมองกำหนดกระเป๋าเงิน แนวคิดกำหนดทางออก วิสัยทัศน์กำหนดระดับจิตใจ โครงสร้างความคิดกำหนดผลลัพธ์ การวางตำแหน่งกำหนดสถานะ ทัศนคติกำหนดระดับความสำเร็จ วงสังคมกำหนดรายได้ และเครือข่ายความสัมพันธ์กำหนดชะตาชีวิต” พร้อมทั้งได้ร่วมอภิปรายประเด็นสำคัญสามประการกับผู้จัดการโครงการที่เข้าร่วม ดังนี้ ประการแรก ทำอย่างไรให้ผู้จัดการโครงการและบริษัทสามารถร่วมมือกันเพื่อสร้างประโยชน์ร่วมกัน? โดยได้วิเคราะห์ถึงข้อได้เปรียบของแพลตฟอร์มบริษัททั้งในด้านฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ ประการที่สอง ในบริบทใหม่และสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป ธุรกิจโครงสร้างเหล็กจะปรับตัว ยกระดับ และสร้างนวัตกรรมอย่างไร? อะไรคือจุดเน้นและทิศทางการพัฒนาธุรกิจโครงสร้างเหล็กในอนาคต? ควรขยายความร่วมมือกับกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ที่มีชื่อขึ้นต้นด้วยตัวอักษร “จง” และกับหน่วยงานเจ้าของโครงการในอุตสาหกรรมเกิดใหม่เชิงยุทธศาสตร์ที่รัฐบาลกำลังส่งเสริมในช่วงแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติระยะ 5 ปี ฉบับที่ 13 ประการที่สาม จะหาแนวทางสร้างความร่วมมือแบบ win-win ระหว่างบริษัทและผู้จัดการโครงการได้อย่างไร? โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ได้ชี้แจงให้ผู้จัดการโครงการที่เข้าร่วมทราบถึงแผนงานระยะใกล้ของบริษัท ซึ่งกำลังให้ความสำคัญอย่างจริงจังกับการยกระดับมาตรฐานการก่อสร้างให้ทันสมัย การผลิตที่อยู่อาศัยเชิงอุตสาหกรรม ตลอดจนการดำเนินมาตรการต่าง ๆ เพื่อให้เกิดการแปลงสินทรัพย์เป็นหลักทรัพย์และการเตรียมความพร้อมเพื่อเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์
ผู้บริหารของบริษัท ได้แก่ นายเฉิน ควานลี่ และนายหวัง หมิง ต่างก็กล่าวเสริมโดยเน้นย้ำถึงวัตถุประสงค์และความคาดหวังของการประชุมเสวนาผู้จัดการโครงการในครั้งนี้ พร้อมทั้งสนับสนุนให้ทุกคนร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างกว้างขวางในด้านแพลตฟอร์มความร่วมมือ การพัฒนาตลาด และการพัฒนาร่วมกัน ผู้จัดการโครงการที่เข้าร่วมการประชุมต่างแสดงความจริงใจ ตรงไปตรงมา และร่วมอภิปรายอย่างแข็งขัน ปีนี้ ด้วยอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจทั้งในระดับนานาชาติและภายในประเทศ ทำให้การพัฒนาเผชิญกับอุปสรรคมากมาย ส่งผลให้ผลงานไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง อย่างไรก็ดี เมื่อภาครัฐได้ดำเนินนโยบายเพื่อสร้างเสถียรภาพและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ภาวะเศรษฐกิจได้เริ่มทรงตัวและฟื้นตัว ซึ่งช่วยเสริมสร้างความมั่นใจต่อการขยายตัวของธุรกิจในอนาคต ในการประชุมครั้งนี้ มีทั้งการนำเสนอแผนงานและเป้าหมายการทำงานของแต่ละบุคคลสำหรับปีหน้า รวมถึงการเสนอแนวคิดและข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนาของบริษัทในระยะต่อไป โดยเฉพาะประเด็นด้านการพัฒนาแบบร่วมมือกันระหว่างผู้จัดการโครงการกับบริษัท เพื่อสร้างนวัตกรรมและผลประโยชน์ร่วมกัน ซึ่งได้มีการเสนอความคิดเห็นที่จริงใจและตรงไปตรงมาจำนวนมาก ดังนี้: (1) การพัฒนาเทคโนโลยีและการเติบโตของบริษัทในอนาคต โดยเฉพาะเทคโนโลยีด้านระบบปิดล้อมอาคาร ควรหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ยังคงใช้เทคโนโลยีเดิมมานานหลายสิบปี ซึ่งส่งผลกระทบต่อรูปลักษณ์ ความสวยงาม และชื่อเสียงของอาคาร อีกทั้งยังทำให้อาคารของบริษัทล้าสมัยไม่ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัย; (2) บริษัทควรปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ให้ก้าวหน้า โดยนอกจากเหล็กหนักแล้ว ยังต้องลงทุนพัฒนาโครงสร้างแบบท่อ-คานและโครงตาข่าย เพื่อรองรับงานประเภทนี้ พร้อมทั้งเสริมสร้างศักยภาพด้านเทคนิคและกำลังการผลิตที่เกี่ยวข้อง; (3) เมื่อมีคุณสมบัติเป็นผู้รับเหมาหลักแล้ว ควรกำหนดราคาประมาณการและค่าใช้จ่ายด้านงานโยธา ไฟฟ้า และประปาให้สอดคล้องกัน เพื่อเติมเต็มจุดอ่อนในส่วนนี้ และสร้างความมั่นคงในการเข้าร่วมแข่งขันในตลาดต่างประเทศ; (4) ด้านการสนับสนุนทางการเงิน ควรแสวงหาแนวทางใหม่ๆ เพื่อคลี่คลายปัญหาการเข้าถึงแหล่งเงินทุนที่ยากและมีต้นทุนสูง โดยไม่ควรละทิ้งโอกาสในการรับงานโครงการเพียงเพราะต้องแบกรับดอกเบี้ยที่สูง; (5) ด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์ บริษัทและผู้จัดการโครงการควรหันมาคิดในมุมมองของกันและกัน เพื่อหาจุดสมดุลของผลประโยชน์ และให้ความสำคัญกับการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ตามกลไกตลาดมากยิ่งขึ้น; (6) ในด้านการบริการต่อผู้จัดการโครงการ ควรแยกแยะระหว่างผู้จัดการโครงการรุ่นใหม่กับรุ่นเก่า เพื่อส่งเสริมให้ผู้จัดการโครงการทำงานระยะยาวและเติบโตไปพร้อมกับบริษัท; (7) ควรศึกษาและวิเคราะห์เชิงลึกถึงความเป็นไปได้ในการพัฒนาตลาดต่างประเทศร่วมกัน ให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ “หนึ่งแถบ หนึ่งเส้นทาง” เป็นต้น
ก่อนสิ้นสุดการประชุม ท่านหลั่วได้กล่าวขอบคุณผู้จัดการโครงการที่เข้าร่วม ซึ่งได้มีส่วนร่วมอย่างตรงไปตรงมา พร้อมทั้งเสนอข้อคิดเห็นและแนวทางต่าง ๆ อันเป็นฐานรากและข้อมูลอ้างอิงที่ดีในการกำหนดนโยบายการตลาดของบริษัทสำหรับปีหน้า เชื่อมั่นว่าบริษัทและผู้จัดการโครงการจะร่วมมือกันอย่างใกล้ชิด ยึดมั่นในความเหมือนและเคารพในความแตกต่าง ภายนอกสร้างประชาคมผลประโยชน์ร่วมกัน ภายในดำเนินการปฏิรูปและปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น เพื่อให้ด้วยความพยายามและความมุ่งมั่นร่วมกันของทั้งสองฝ่าย สามารถคลี่คลายสถานการณ์ที่งานโครงการขาดแคลนรายได้ตั้งแต่ต้นปีนี้ แก้ไขปัญหาการพัฒนา และร่วมกันสร้างสรรค์มิติใหม่ของการพัฒนาเชิงนวัตกรรมและผลประโยชน์ร่วมกันในปีหน้าและอนาคต
ในช่วงท้ายของการประชุม ท่านหม่าได้กล่าวยืนยันถึงผลสำเร็จของวันนี้ ซึ่งมีรูปแบบที่เรียบง่าย เนื้อหาเข้มข้น และยึดมั่นในความจริงและปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ท่านได้ชื่นชมอย่างสูงต่อผู้จัดการโครงการที่เข้าร่วม ซึ่งกล้าพูดความจริงและพูดตามความเป็นจริง อันสะท้อนถึงความปรารถนาอันแท้จริงในการแสวงหาการพัฒนาร่วมกัน นับเป็นการเสวนาที่ประสบความสำเร็จอย่างยิ่ง และจะช่วยผลักดันให้บริษัทและผู้จัดการโครงการเติบโตบนเส้นทางแห่งนวัตกรรมและการพัฒนาแบบร่วมชนะในอนาคต
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
ลิขสิทธิ์ © บริษัท ยั่วกง โฮลดิง กรุ๊ป จำกัดการสร้างเว็บไซต์: จงฉีไดนามิกส์ เสวี่ยซาน