กลุ่มบริษัทจัดให้มีการฝึกอบรมด้านการผลิตและการบริหารจัดการองค์กร

เวลาเผยแพร่:

2015-07-16 18:36

เมื่อบ่ายวันที่ 13 กรกฎาคม 2015 กลุ่มบริษัทได้เชิญอาจารย์พิเศษเฉิน เหลียงเจี๋ย จากคณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเจ้อเจียง มาจัดกิจกรรมอบรมและศึกษาเรียนรู้ในหัวข้อการผลิตและการบริหารจัดการองค์กร โดยมีผู้บริหารของกลุ่มบริษัท ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของบริษัทย่อยและระดับสูงกว่า รวมถึงบุคลากรฝ่ายบริหารของบริษัทต่างๆ ในพื้นที่มณฑลเจ้อเจียง จำนวนทั้งสิ้น 65 คน เข้าร่วมการอบรม ณ ห้องประชุมชั้น 4 อาคารสำนักงานใหญ่ของกลุ่มบริษัท

อาจารย์เฉินได้กล่าวถึงประเด็นสำคัญต่าง ๆ อย่างเช่น การทำอุตสาหกรรมและการตลาด การขยายตัวของเมือง ความทันสมัย และการเปิดกว้างสู่สากล โดยได้อธิบายเนื้อหาและความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินธุรกิจและการบริหารจัดการองค์กร ท่านชี้ให้เห็นว่า การดำเนินธุรกิจคือการสำรวจและบุกเบิกตลาด กำหนดเป้าหมาย วางแผน และจัดสรรทรัพยากร ส่วนการบริหารจัดการองค์กรนั้นคือการปรับกระบวนการทำงานให้เป็นระบบ เพิ่มประสิทธิภาพ ควบคุมต้นทุน รักษาคุณภาพ และตลอดกระบวนการบริหารจัดการ ต้องหมั่นค้นพบและแก้ไขปัญหาอย่างต่อเนื่อง การดำเนินธุรกิจคือการทำสิ่งที่ถูกต้อง ส่วนการบริหารจัดการคือการทำสิ่งต่าง ๆ อย่างถูกต้อง สิ่งที่เราควรมุ่งมั่นก็คือการทำสิ่งที่ถูกต้องให้ถูกต้อง การดำเนินธุรกิจเป็นหัวใจหลัก การบริหารจัดการเป็นรากฐาน และการบริหารจัดการต้องสนับสนุนการดำเนินธุรกิจ หากฐานรากไม่มั่นคง ก็อาจส่งผลให้ทั้งระบบสั่นคลอน เมื่อการบริหารจัดการก้าวตามทัน การดำเนินธุรกิจจึงจะสามารถเดินหน้าต่อไปได้อย่างมั่นคง องค์กรจะเติบโตและแข็งแกร่งได้ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจเป็นอันดับแรก ศึกษาตลาดและลูกค้า พร้อมทั้งนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ตรงตามความต้องการของลูกค้าเป้าหมายและลูกค้า潜在 ท่านยังชี้ให้เห็นว่า หากมองจากโครงสร้างอาคาร จะเห็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่บ้านดินก่อจากดินเหนียวและหญ้า ไปสู่โครงสร้างอิฐ–กระเบื้อง แล้วพัฒนาสู่คอนกรีตเสริมเหล็ก และในที่สุดก็เป็นอาคารโครงสร้างเหล็ก ดังนั้น โครงสร้างเหล็กยังมีศักยภาพอีกมาก สำหรับการปรับเปลี่ยนและยกระดับองค์กร ท่านเสนอให้มองและลงมือปฏิบัติในหลายมิติ อาทิ การเปลี่ยนจากช่องทางเดียวไปสู่การใช้หลายช่องทางพร้อมกัน จากสินค้าระดับล่างไปสู่ระดับบน การยกระดับผลิตภัณฑ์และอุตสาหกรรม การเปลี่ยนผ่านจากภาคการผลิตไปสู่ภาคบริการ การบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรม และการยกระดับจากการบริหารจัดการแบบหยาบ ๆ ไปสู่การบริหารจัดการแบบละเอียดรอบคอบ เป็นต้น ท่านเน้นย้ำเป็นพิเศษว่า การบริหารจัดการแบบละเอียดรอบคอบนั้น คือ “แม้แต่ผ้าขนหนูแห้งก็ต้องบีบจนได้น้ำออกมา” ท้ายที่สุด อาจารย์เฉินแนะนำให้เรามองภาพรวมในระดับใหญ่ เช่น โครงการ “หนึ่งแถบ หนึ่งเส้นทาง” แผนงานอุตสาหกรรม 2025 และแนวคิด “อินเทอร์เน็ตพลัส” ขณะเดียวกัน ภายในองค์กรเอง ควรเสริมสร้างการบริหารจัดการกระบวนการ การพัฒนาทีมงาน และการบริหารโครงการอย่างจริงจัง เพื่อยกระดับปัจจัยสำคัญสามประการของการบริหารจัดการ ได้แก่ ประสิทธิภาพ คุณภาพ และต้นทุน ให้สูงขึ้นอย่างรอบด้าน

นายเหริน ฉี่เหลียง ประธานกลุ่มบริษัท ได้สรุปผลการฝึกอบรมในครั้งนี้ ณ สถานที่จัดงาน โดยชี้ว่า อาจารย์เฉิน เหลียงเจี๋ย บรรยายด้วยพลังใจอันเต็มเปี่ยม มีขอบเขตครอบคลุมกว้างขวาง วิเคราะห์เชิงลึกและแฝงไปด้วยสาระสำคัญ โดยเฉพาะการอธิบายประเด็นต่าง ๆ เช่น “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” “อินเทอร์เน็ตพลัส” และอุตสาหกรรม 2.0 ซึ่งล้วนชวนให้ขบคิดและควรได้รับความสำคัญอย่างยิ่ง เราจำเป็นต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับกระแสและผสานเข้ากับยุทธศาสตร์ระดับชาติ เพื่อพิจารณาว่า องค์กรแบบดั้งเดิมจะสามารถปรับเปลี่ยนสู่ความเป็นอัจฉริยะและเชื่อมโยงกับอินเทอร์เน็ตได้อย่างไร นายเหรินย้ำว่า การบริหารจัดการคือรากฐาน และการพัฒนาทีมงานในระดับสายงานถือเป็นรากฐานยิ่งกว่ารากฐาน การทำให้การสร้างทีมงานมีประสิทธิภาพนั้น มีความหมายอย่างยิ่งต่อเรา ทุกบริษัทจึงต้องให้ความสำคัญอย่างสูงต่อภารกิจนี้ ภายใต้สถานการณ์เศรษฐกิจที่ยากลำบาก เราต้องยึดมั่นในหลักการลงมือปฏิบัติจริงและให้ความสำคัญกับการลงมือทำ ไม่อาจยึดติดกับกรอบเดิม ๆ ได้ ต้องมองโลกตามความเป็นจริง ยืนหยัดบนพื้นฐานของหน้าที่และความรับผิดชอบ ปรับปรุงกระบวนการทำงาน พัฒนาขวัญกำลังใจ ร่วมแรงร่วมใจกัน ใช้ทุกวิถีทางเพื่อเอาชนะอุปสรรค และก้าวผ่านความท้าทายดุจดั่งนกฟีนิกซ์ที่เกิดใหม่จากเถ้าถ่าน

การฝึกอบรมตลอดระยะเวลาเกือบสองชั่วโมง ได้สร้างประโยชน์อย่างยิ่งแก่ผู้เข้าร่วม และก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีเยี่ยม