นวัตกรรมการบริหารจัดการออกลูกไม้ใหม่อีกครั้ง

เวลาเผยแพร่:

2017-03-15 09:08

นวัตกรรมการบริหารจัดการออกลูกออกผลอีกครั้ง

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา บริษัทเจ้อเจียงได้ยกระดับทั้งด้านคุณภาพและปริมาณของโครงการก่อสร้างที่ดำเนินการเองอย่างมีนัยสำคัญ โดยมีโครงการใหม่ ๆ เริ่มต้นดำเนินงานทุกปี อย่างไรก็ตาม จากสาเหตุหลากหลายประการ ยังคงพบปัญหาอยู่มากมายในกระบวนการต่าง ๆ อาทิ การออกแบบผลิตภัณฑ์ การผลิตชิ้นส่วนโครงสร้าง การบริหารจัดการคุณภาพ และการติดตั้งงานก่อสร้าง รวมถึงยังมีข้อจำกัดด้านการประสานงานภายในองค์กร ส่งผลให้ระดับความพึงพอใจของลูกค้าอยู่ในเกณฑ์ต่ำ และผลประกอบการทางเศรษฐกิจไม่เป็นไปตามคาดหวัง ซึ่งปัญหาเหล่านี้ได้ก่อให้เกิดข้อจำกัดต่อการพัฒนาของบริษัทอยู่ไม่น้อย

เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ เราได้ดำเนินการวิเคราะห์และศึกษาอย่างจริงจังภายในบริษัท โดยยึดถือเจตนารมณ์คำปราศรัยของประธานเฉิน ณ การประชุมงานประจำปี 2017 ของกลุ่มบริษัท ซึ่งเน้นย้ำถึง “นวัตกรรมเพื่อการพัฒนา แข่งขันเพื่อประสิทธิภาพ ป้องกันความเสี่ยง” และยืนหยัดในแนวทางปฏิรูปและสร้างสรรค์นวัตกรรม พร้อมทั้งปรับเปลี่ยนโครงสร้างและยกระดับสู่ระดับใหม่ โดยกำหนดให้การเพิ่มประสิทธิภาพและผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจเป็นภารกิจสำคัญของปีนี้ ภายหลังการหารืออย่างรอบคอบหลายครั้ง เมื่อไม่นานมานี้ บริษัทเจ้อเจียงได้ประกาศมาตรการใหม่ในการบริหารจัดการภายใน ซึ่งจะดำเนินการกับโครงการที่บริษัทดำเนินการเอง… การรับเหมาโครงการภายในองค์กร; รณรงค์และกระตุ้นให้พนักงานของบริษัทมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการรับเหมาโครงการภายในที่ดำเนินการโดยบริษัทเอง โดยใช้แนวทางการลงทุนร่วมกันระหว่างบริษัทกับผู้รับเหมาทางเศรษฐกิจ เพื่อสร้างรูปแบบการดำเนินงานแบบระบบหุ้นส่วนในแต่ละโครงการ ซึ่งแบ่งภาระความเสี่ยงตามสัดส่วนการลงทุน และแบ่งผลประโยชน์ตามสัดส่วนการลงทุนเช่นกัน; เปลี่ยนสถานะของพนักงานจาก “ลูกจ้าง” มาเป็น “ผู้ถือหุ้น” เชื่อมโยงผลตอบแทนของตนเองเข้ากับความสำเร็จของบริษัทอย่างแนบแน่น จนเกิดภาวะที่ร่วมทุกข์ร่วมสุขไปพร้อมกับบริษัท

เพื่อให้แผนงานนี้สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภายใต้การจัดเตรียมและวางแผนอย่างรอบคอบของท่านผู้อำนวยการหัว ได้มีการรับฟังความคิดเห็นอย่างกว้างขวางภายในบริษัทเป็นอันดับแรก โดยได้รับฟังข้อเสนอแนะและความคิดเห็นจากทุกฝ่ายอย่างจริงจัง และบนพื้นฐานดังกล่าว จึงได้จัดทำขึ้นเป็น « ข้อกำหนดการประเมินผลการรับเหมาโครงการวิศวกรรมภายในของโครงการที่บริษัทดำเนินการเอง » ได้มีการกำหนดบทบาท อำนาจ และสิทธิของผู้ลงทุนไว้อย่างชัดเจน โดยขั้นตอนแรกให้บุคลากรระดับผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายขึ้นไปเข้าร่วมการลงทุนแบบรับผิดชอบงาน พร้อมทั้งเปิดโอกาสให้พนักงานท่านอื่น ๆ ร่วมลงทุนด้วย โดยกำหนดวงเงินการลงทุนของแต่ละคนตามตำแหน่งและหน้าที่ที่แตกต่างกัน ผู้บริหารแต่ละฝ่ายได้ดำเนินการประชาสัมพันธ์และสร้างแรงกระตุ้นอย่างกว้างขวางภายในหน่วยงาน ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดีจากพนักงานทุกคน

2 เมื่อวันที่ 25 เดือนนี้ ได้มีพิธีลงนามอย่างสั้นๆ ณ ห้องประชุมของบริษัท โดยมีผู้บริหารทุกท่านเข้าร่วมพิธี นายหัวได้กล่าวชี้แจงและปลุกใจถึงวัตถุประสงค์และความสำคัญของการรับเหมาอีกครั้ง ทุกคนต่างแสดงความเข้าใจและให้การสนับสนุน โดยยกเว้นพนักงานเพียงไม่กี่คน ที่ได้ลงนามรับรองในแบบฟอร์มการลงทุนแล้ว

ในการลงทุนครั้งนี้ ฝ่ายวิศวกรรมได้ดำเนินการชักชวนและจัดระเบียบอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้พนักงานทุกคนแสดงความกระตือรือร้นและเข้าร่วมอย่างแข็งขัน โดยพนักงานทั้งหมดของฝ่ายวิศวกรรมได้มีส่วนร่วมในการลงทุนแบบรับเหมา ขณะเดียวกัน ฝ่ายการตลาดและฝ่ายธุรกิจก็มีพนักงานบางส่วนสมัครใจเข้าร่วมการลงทุนแบบรับเหมาเช่นกัน

ตามสภาพการดำเนินงานของบริษัท โครงการรับเหมาด้วยการลงทุนจะเริ่มต้นทดลองใช้งานในสามโครงการที่บริษัทดำเนินงานเอง ได้แก่ โครงการหัวรุ่ยต๋า โครงการซูปอเออร์ และโครงการหนิงโปซูหนิง โดยมีวงเงินลงทุนชุดแรกรวมกว่าหนึ่งแสนห้าหมื่นหยวน จนถึงปัจจุบัน มีพนักงานจำนวนหนึ่งได้เข้าร่วมลงทุนแล้ว

เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะสามารถบรรลุเป้าหมายผ่านรูปแบบการบริหารจัดการเชิงนวัตกรรมนี้ได้ ส่งเสริมและปลดปล่อยความรับผิดชอบและความกระตือรือร้นในการทำงานของพนักงานทุกคนอย่างเต็มที่ โดยยึดมั่นในจิตสำนึกความเป็นเจ้าของและรับผิดชอบ ปฏิบัติงานอย่างมุ่งมั่นในหน้าที่ของตน มุ่งมั่นร่วมทุกข์ร่วมสุขและพัฒนาร่วมกับบริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดคือการสร้างผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันทั้งในระดับองค์กรและระดับบุคคล