สืบสานเจตนารมณ์และก้าวไปข้างหน้า สร้างผลงานอันยอดเยี่ยมต่อไป — บริษัทซานตงจัดการประชุมผู้บริหารทั้งหมด
เวลาเผยแพร่:
2019-03-18 16:21
2019 ปี 3 เดือน 11 ช่วงบ่ายของวันดังกล่าว บริษัทซานตงได้จัดการประชุมผู้บริหารทั้งหมด เพื่อประกาศรายชื่อคณะผู้บริหารชุดใหม่ที่ได้รับแต่งตั้งจากคณะกรรมการบริษัท
การประชุมมีนายลั่ว อิ่นชาง รองประธานบริหารของกลุ่มบริษัทและประธานกรรมการบริษัทซานตง เป็นประธาน โดยในเบื้องต้น นายลั่วได้อ่านประกาศมติเรื่องการแต่งตั้งผู้บริหารและการแบ่งงานภายในบริษัท ดังนี้: ตามที่คณะกรรมการบริษัทได้หารือและนำเสนอให้กลุ่มบริษัทเห็นชอบแล้ว จึงแต่งตั้งให้สหายเฉิน ควานหลี ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ เพื่อดูแลงานโดยรวมของบริษัท และตามการเสนอชื่อของกรรมการผู้จัดการ คณะกรรมการบริษัทได้มีมติแต่งตั้งให้สหายหวัง หมิง ดำรงตำแหน่งรองกรรมการผู้จัดการ สหายเกา เหยียนปิน ดำรงตำแหน่งรองกรรมการผู้จัดการ และสหายฉิน ตู้ฉวีน ดำรงตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ทั้งนี้ นายลั่วได้กล่าวในนามของกลุ่มบริษัทและคณะกรรมการบริษัท แสดงความยินดีอย่างยิ่งต่อการแต่งตั้งสหายเฉิน ควานหลี ให้ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการคนใหม่ และสหายฉิน ตู้ฉวีน ให้ดำรงตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการคนใหม่ !
นายเฉิน ควานลี่ กรรมการผู้จัดการคนใหม่ ได้กล่าวสุนทรพจน์ด้วยความปลื้มปีติ พร้อมทั้งแสดงความขอบคุณต่อผู้นำของกลุ่มบริษัทและคณะกรรมการบริษัทที่ได้มอบความไว้วางใจและให้การสนับสนุน รวมถึงขอขอบคุณที่ทางบริษัทได้บ่มเพาะและเปิดโอกาสให้ได้ฝึกฝนเติบโตมาอย่างยาวนาน ตลอดจนขอขอบคุณเพื่อนร่วมงานทุกท่านที่คอยให้การสนับสนุนและช่วยเหลือ และยืนยันว่าในอนาคตจะกล้ารับผิดชอบ ไม่ทำให้ทุกท่านผิดหวัง โดยจะนำพาพนักงานทุกคนของบริษัทซานตงร่วมแรงร่วมใจ ประสานงานกันอย่างเข้มแข็ง เพื่อสร้างผลงานที่ยอดเยี่ยมยิ่งขึ้นต่อไป!
ต่อมา ท่านหลั่วได้ประกาศผลการแต่งตั้งคณะผู้บริหารระดับกลางของบริษัท จากนั้น ท่านหลั่วได้ดำเนินการสนทนากลุ่มกับคณะผู้บริหารของบริษัท รวมถึงเจ้าหน้าที่ระดับกลางขึ้นไปทุกคน พร้อมทั้งชี้แจงเกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนและเลื่อนตำแหน่งของผู้บริหารบางราย ตลอดจนได้กำหนดมาตรฐานและข้อกำหนดการทำงานที่เป็นรูปธรรมไว้ดังนี้:
1、 ผู้นำต้องวางตำแหน่งให้สูง ในการพิจารณาปัญหาต้องมองภาพรวมของบริษัทอย่างรอบด้าน โดยมุ่งเน้นการยกระดับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจโดยรวมขององค์กรเป็นสำคัญ โดยเฉพาะผู้นำระดับบริษัทและกรรมการผู้จัดการ ต้องไม่ยึดติดกับมุมมองเฉพาะหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ หรือมัวแต่ดูแลแต่พื้นที่เล็กๆ ของตนเองเท่านั้น แต่ต้องเสริมสร้างจิตสำนึกในภาพรวม และคำนึงถึงผลประโยชน์ขององค์รวมอย่างแท้จริง
2、 ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างที่ดี ปฏิบัติตนก่อนและชี้นำผู้อื่น ทำหน้าที่ในตำแหน่งของตนอย่างเต็มความสามารถ และต้องขยันหมั่นเพียรในการทำงานอย่างแท้จริง! เมื่อเผชิญกับภารกิจและความยากลำบาก ต้องกล้ารับผิดชอบ รู้จักลงมือปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งส่งเสริมพลังความคิดริเริ่มและความสร้างสรรค์อย่างเต็มที่ ในด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและวินัย ต้องใส่ใจรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ป้องกันตั้งแต่ระยะเริ่มต้น และต้องยับยั้งอย่างเด็ดขาด “เมื่อเกิดปัญหาแล้วไม่รับผิดชอบอย่างแข็งขัน กลับเน้นเหตุผลเชิงวัตถุประสงค์ กล่าวโทษผู้อื่น และฉวยโอกาสเพื่อผลักภาระให้ผู้อื่น; เมื่อมีผลงานบ้างก็แย่งชิงเครดิต หาผลประโยชน์ และแสวงหาผลตอบแทน” เป็นต้น ซึ่งล้วนเป็นแนวโน้มที่ไม่พึงประสงค์
3 ผู้นำต้องกระตุ้นและดึงศักยภาพในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาให้เต็มที่ ทั้งให้อิสระและกล้าใช้คนอย่างเต็มที่ พร้อมกันนั้นก็ต้องให้คำแนะนำ ช่วยเหลือ ประสานงาน หรือแม้แต่ควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่การบริหารจัดการในห้าบทบาทหลัก ได้แก่ การวางแผน การจัดองค์กร การสั่งการ การประสานงาน และการกำกับติดตาม อย่างมีประสิทธิภาพ
4 ผู้นำต้องเน้นย้ำการขับเคลื่อนงานให้เกิดผลสัมฤทธิ์อย่างจริงจัง และยกระดับขีดความสามารถในการปฏิบัติงานให้สูงขึ้น โดยยึดมั่นในแนวทางการทำงานที่ว่า “วางแผนหนึ่ง ส่วนดำเนินการอีกเก้า” ทั้งนี้ ในแต่ละปีต้องมีเป้าหมายและแผนงานเป็นแนวทางกำกับ ส่วนในแต่ละเดือนต้องมีตัวชี้วัดเชิงแผนงานที่แบ่งย่อยเพื่อประเมินผล รายสัปดาห์ต้องกำหนดภารกิจงานที่ชัดเจน และในแต่ละวันต้องลงมือปฏิบัติงานตามแผนอย่างละเอียด โดยในแต่ละวันต้องระบุให้ชัดเจนว่าจะทำอะไรบ้าง พร้อมทั้งจัดลำดับความสำคัญของงานตามระดับความเร่งด่วนและความสำคัญของแต่ละเรื่อง เอ 、 บี 、 ซี จัดประเภทตามสามระดับเพื่อควบคุมและรักษาความมุ่งมั่นให้ “งานวันนี้ ต้องเสร็จในวันนี้” พร้อมทั้งใช้ประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ พีดีซีเอ วิธีการจัดการแบบหมุนเวียน
5 ควรส่งเสริมการบริหารจัดการแบบแยกเป็นระดับ โดยให้แต่ละระดับรับผิดชอบต่อตนเองและปฏิบัติหน้าที่ตามบทบาทของตน ฝ่ายบนสามารถตรวจสอบงานข้ามระดับได้ แต่ไม่ควรมอบหมายงานข้ามระดับ ส่วนฝ่ายล่างสามารถรายงานปัญหาหรือเสนอข้อสงสัยในงานได้โดยข้ามระดับ แต่ไม่ควรรายงานงานข้ามระดับเช่นกัน สำหรับผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ เมื่อพบภารกิจงาน ต้องวางท่าทีที่ถูกต้อง เร่งความเร็วในการดำเนินการ เพิ่มความเข้มข้นของการประสานงาน รักษาสมดุลและขอบเขตอย่างเหมาะสม พร้อมยกระดับศักยภาพของตนเอง เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานให้สูงขึ้น
6 ธุรกิจถือเป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินงานของบริษัทมาโดยตลอด ในการรับงานจากภายนอกนั้น ต้องกล้าตัดสินใจ กล้าคิด กล้าลงมือ และกล้ารับผิดชอบ อย่าเกรงว่าจะรับคำสั่งซื้อมาแล้วทำไม่ได้ ขณะเดียวกัน ก็ต้องใส่ใจในรายละเอียดอย่างลึกซึ้งและรอบคอบ ทั้งในด้านการประมาณราคา การควบคุมต้นทุน และการเร่งรัดชำระหนี้ เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ โดยต้องกล้าเปิดช่องทางสร้างรายได้ พร้อมกับใส่ใจในรายละเอียดเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างเข้มงวด
7 ต้องจัดการให้สมดุลระหว่างการปฏิรูปและนวัตกรรมกับความมั่นคง โดยยึดมั่นในโครงสร้างองค์กร การบริหารจัดการ ระบบ กระบวนการ และข้อบังคับที่มีอยู่เดิม พร้อมทั้งกล้ารับเอาประสบการณ์และแนวทางที่ดีจากภาคอุตสาหกรรมเดียวกันมาปรับใช้ให้เกิดประโยชน์ ทั้งนี้ ต้องยึดโยงกับสภาพความเป็นจริงของบริษัท สร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ ด้วยตนเอง รวมถึงเน้นการจัดการให้สมดุลระหว่างการสืบทอดกับการสร้างสรรค์นวัตกรรม ระหว่างการปฏิรูปกับความมั่นคง และระหว่างการรื้อถอนกับการสถาปนาสิ่งใหม่
8 ต้องยึดมั่นในความซื่อสัตย์และปฏิบัติหน้าที่โดยไม่คิดถึงผลประโยชน์ส่วนตน ในการติดต่อทำธุรกิจกับผู้จัดการโครงการ ผู้จำหน่าย และหน่วยงานรับเหมาช่วง ต้องรักษาความประพฤติให้เหมาะสม รักษาความสัมพันธ์ที่ “ใกล้ชิด” และ “ชัดเจน” อย่างสมดุล พร้อมทั้งรักษาสติสัมปชัญญะให้แจ่มใส อย่าให้เกิดข้อผิดพลาดทางเศรษฐกิจเด็ดขาด
9 ต้องสร้างบรรยากาศที่บริสุทธิ์และถูกต้อง โดยในการบริหารงานให้ยึดหลักการ “ความเป็นธรรม ความเที่ยงธรรม เสมอภาค และความเคารพ” เป็นพื้นฐาน ไม่เลือกปฏิบัติต่อผู้ใดตามความสนิทสนมหรือความชอบส่วนตัว ไม่ใช้อารมณ์และความรู้สึกส่วนตัวมาเป็นเกณฑ์ในการทำงานและการดำเนินการต่าง ๆ ต้องเสริมสร้างคุณธรรมและความโปร่งใส รวมพลังบวกเพื่อขับเคลื่อนสังคมให้เจริญก้าวหน้าอย่างยั่งยืน
10 กรณีที่มีเหตุการณ์ผิดปกติ ให้รีบเสนอขออนุมัติและรายงานโดยเร็ว หากเกิดปัญหาด้านคุณภาพหรืออุบัติเหตุความปลอดภัย ต้องรายงานทันที ห้ามเด็ดขาดที่จะรายงานเฉพาะเรื่องดีแต่ไม่รายงานเรื่องร้าย รวมถึงห้ามปกปิดหรือให้ความคุ้มครองต่อพฤติกรรมหรือสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์
ท้ายที่สุด ท่านหลั่วหวังให้คณะผู้นำบริษัทมณฑลซานตงชุดใหม่ร่วมแรงร่วมใจ สามัคคีเป็นหนึ่งเดียว มุ่งมั่นปฏิบัติงานด้วยจิตสำนึกของเจ้าขององค์กร สร้างรากฐานอันมั่นคงสำหรับการดำรงอยู่และการพัฒนาของตนเอง และภายใต้การนำอันเข้มแข็งของกลุ่มบริษัทและคณะกรรมการบริษัท โดยยึดมั่นในแนวคิด “คุณภาพเหนือระดับ สุขใจเหนือระดับ” เป็นแนวทาง พร้อมทั้งมุ่งมั่นบริหารงานอย่างเข้มแข็ง ทุ่มเทมุ่งมั่น ริเริ่มและก้าวไปข้างหน้า สร้างผลงานอันยอดเยี่ยมต่อเนื่อง เพื่อให้ธุรกิจของเยว่กงยืนยงคงกระพัน และทิ้งร่องรอยอันงดงามไว้บนเส้นทางแห่งการพัฒนาอย่างมั่นคงของเยว่กง
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
ลิขสิทธิ์ © บริษัท ยั่วกง โฮลดิง กรุ๊ป จำกัดการสร้างเว็บไซต์: จงฉีไดนามิกส์ เสวี่ยซาน