ด้วยความมุ่งมั่นและอุตสาหะ จึงหล่อหลอมให้เกิดรูปแบบการพัฒนาคุณภาพสูงรูปแบบใหม่แห่งอนาคตของเยว่กง — สารถึงปีใหม่ 2024 โดยนายเฉิน ไป๋เหลียง ประธานคณะกรรมการบริษัท เยว่กง กรุ๊ป

เวลาเผยแพร่:

2024-02-06 15:43

ครอบครัวของตระกูลเยว่กง:

ปีใหม่เริ่มต้น สรรพสิ่งล้วนพลิกโฉมใหม่ ถึงเวลาแห่งการรวมตัวกันอย่างยินดีและเฉลิมฉลอง พร้อมทั้งสรุปผลและมองไปข้างหน้า ตลอดจนส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่แล้ว ขออนุญาตแทนคณะกรรมการบริษัทกลุ่ม แสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อพนักงานทุกท่านของเว่ยกง ที่ได้อุทิศแรงกายแรงใจอย่างหนักแน่น ร่วมทุกข์ร่วมสุขมาโดยตลอดทั้งปี และขอขอบคุณทีมผู้บริหารของแต่ละบริษัทและฝ่ายงาน ที่ได้บรรลุผลสำเร็จซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ขออวยพรอย่างสุดหัวใจให้ครอบครัวและญาติพี่น้องของเว่ยกง มีความสุข ความเจริญรุ่งเรือง และมีโชคดีสถิตย์คู่กายตลอดปีใหม่นี้

ปี 2023 เป็นปีแห่งการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจที่ยากลำบากและเต็มไปด้วยความท้าทาย อีกทั้งยังเป็นปีที่เว่ยกงได้รับมือกับสถานการณ์อย่างมั่นคง พร้อมเดินหน้าสู่ความก้าวหน้า และสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม ในปีนี้ เราได้แสดงให้เห็นถึงจุดเด่นมากมายผ่านการ “ก้าวหน้า” และ “การเปลี่ยนแปลง”

01 ฐานการผลิตแห่งใหม่ในมณฑลเจ้อเจียงได้ก่อสร้างแล้วเสร็จตามกำหนดและเปิดดำเนินการอย่างราบรื่น

ในระยะเวลาหนึ่งปี ศูนย์การผลิตไบหลินได้เผยโฉมใหม่ด้วยการยกระดับการบริหารจัดการแบบ 6S อย่างลึกซึ้ง อาคารรวมตั้งแต่ขั้นตอนการก่อสร้างฐานรากไปจนถึงการตรวจรับโครงสร้างหลัก ตลอดจนงานผนังกระจกและงานตกแต่งภายใน ต่างก็ดำเนินการก่อสร้างอย่างเข้มข้น ทั้งนี้ การลงทุนด้านการปรับปรุงเทคโนโลยีครั้งใหญ่ที่สุดของเยว่กงในรอบ 30 ปี ถือเป็นรากฐานสำคัญในการรับประกันการพัฒนาอย่างมีคุณภาพสูงของเยว่กงในอนาคต

 

02 ได้จัดกิจกรรมเฉลิมฉลองครบรอบของกลุ่มบริษัทและบริษัทมณฑลซานตงอย่างประสบความสำเร็จลุล่วงด้วยดี

กิจกรรมเฉลิมฉลองครบรอบ 30 ปีแห่งการก่อตั้งบริษัทเยว่กง และพิธีเปิดใช้งานศูนย์ผลิตไบหลิน ได้รับเสียงชื่นชมและคำชื่นชมอย่างกว้างขวาง พร้อมทั้งบรรลุผลสำเร็จเกินคาด โดยกิจกรรมในครั้งนี้ได้รับการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางจากพนักงานของกลุ่มบริษัท โดยเฉพาะในพื้นที่มณฑลเจ้อเจียง ทุกคนได้ร่วมกันเตรียมการอย่างรอบคอบ จัดระเบียบอย่างเป็นระบบ และให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ซึ่งสะท้อนถึงวัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจรายละเอียด มีความร่วมมือ และกระตือรือร้น อันถือเป็นผลงานชิ้นเอกของชาวเยว่กงโดยรวม ส่วนกิจกรรมเฉลิมฉลองครบรอบ 20 ปีของการก่อตั้งบริษัทซานตง ก็ดำเนินไปอย่างมีสีสัน สร้างสรรค์ และเกิดผลสัมฤทธิ์ ช่วยเสริมสร้างความสามัคคี แสดงภาพลักษณ์ของบริษัท และยกระดับชื่อเสียงแบรนด์เยว่กงให้โดดเด่นยิ่งขึ้น

 

03 รูปแบบการตลาดได้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ

ตลอดทั้งปีนี้ คุณสมบัติผู้รับเหมาแบบเบ็ดเสร็จของบริษัทเจ้อเจียงได้แสดงบทบาทสำคัญ โดยเราได้ร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐขนาดใหญ่ และในช่วงต้นเดือนสิงหาคมก็สามารถชนะการประมูลโครงการที่พักอาศัยรองรับบุคลากรเมืองชายฝั่งได้สำเร็จ โดยมีมูลค่าสัญญา 530 ล้านหยวน ซึ่งถือเป็นมูลค่าสัญญาโครงการเดียวที่สูงที่สุดของเยว่กง และยังทำลายสถิติมูลค่าสัญญาประจำปีของบริษัทอีกด้วย ในปี 2023 ยอดรวมมูลค่าสัญญาที่รับมาทั้งปีเพิ่มขึ้น 65.19% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยธุรกิจรับเหมาแบบเบ็ดเสร็จคิดเป็นสัดส่วน 55% ซึ่งสูงกว่าธุรกิจโครงสร้างเหล็กเป็นครั้งแรก ส่งผลให้โครงสร้างธุรกิจของเยว่กงที่เคยเน้นไปที่โครงสร้างเหล็กได้เปลี่ยนแปลงไป และถือเป็นก้าวสำคัญในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านสู่การเป็นผู้รับเหมาแบบเบ็ดเสร็จอย่างมั่นคง

 

04 การบริหารจัดการเงินทุนเข้าสู่วงจรที่ดีและจะได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างถึงรากฐาน

การลงทุนและก่อสร้างฐานผลิตแห่งใหม่บริเวณชายฝั่ง ได้ช่วยขยายขนาดสินทรัพย์ของเยว่กงให้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และทำให้มีความมั่นคงในแหล่งเงินทุน หากโครงการดังกล่าวผ่านการตรวจรับรองและได้รับเอกสารสิทธิ์แล้ว ในปี 2024 สินเชื่อแบบค้ำประกันเดิมก็จะสามารถทยอยเปลี่ยนเป็นสินเชื่อจำนองสินทรัพย์ได้ ซึ่งจะช่วยคลี่คลายความเสี่ยงที่เกิดจากสินเชื่อค้ำประกันได้อย่างสิ้นเชิง นับเป็นเรื่องที่น่าชื่นชมยินดีอย่างยิ่ง! สำหรับบริษัทเจ้อเจียง การติดตามเรียกเก็บหนี้ลูกหนี้และการชำระเงินตามบัญชีมีผลสำเร็จอย่างชัดเจน โดยเราได้ใช้มาตรการทางกฎหมายในการแก้ไขปัญหาการชำระเงินด้วยตั๋วสัญญาใช้เงินและการติดตามเรียกเก็บหนี้ในหลายโครงการ ขณะเดียวกัน ผู้นำระดับสูงของกลุ่มบริษัทและของแต่ละบริษัทได้เข้ามาดำเนินการด้วยตนเอง พร้อมให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่ในการแก้ไขปัญหาการชำระบัญชีและการเรียกเก็บเงินของโครงการสำคัญต่างๆ ตลอดทั้งปี มูลค่าการรับชำระเงินรวมเพิ่มขึ้น 16.33% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งช่วยบรรเทาแรงกดดันด้านสภาพคล่องของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เมื่อมองย้อนกลับไปในปีที่ผ่านมา แม้เราจะประสบความสำเร็จและได้รับผลการดำเนินงานที่น่าภาคภูมิใจ แต่เราต้องยังคงรักษาทัศนคติที่ถ่อมตน ใช้จุดแข็งของตนเองให้เกิดประโยชน์สูงสุด และร่วมกันสร้างความเจริญรุ่งเรืองต่อไป อย่างไรก็ดี ในปี 2023 งานของเราได้เผยให้เห็นข้อบกพร่องหลายประการ อาทิ ในการก่อสร้างฐานปฏิบัติการใหม่บริเวณชายฝั่ง พบข้อบกพร่องด้านการออกแบบและวางแผนจำนวนมาก ศูนย์การผลิตยังไม่สามารถเดินหน้าสู่ระดับกำลังการผลิตตามกำหนดได้ รวมถึงการก่อสร้างอาคารอเนกประสงค์ก็มีความคืบหน้าอย่างเชื่องช้า เป็นต้น นอกจากนี้ สถานการณ์ทางการตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปก็ส่งผลให้เกิดทั้งความหวังและความกังวล โดยแม้ว่าธุรกิจแบบรับเหมาก่อสร้างครบวงจรจะเติบโตอย่างชัดเจน แต่ธุรกิจอาคารเขียวกลับเผชิญภาวะชะงักงัน ธุรกิจโครงสร้างเหล็กก็เข้าสู่ช่วงตกต่ำ ขณะที่บริษัทหลักทั้งสองแห่งต่างก็ประสบปัญหารายได้จากธุรกิจโครงสร้างเหล็กและธุรกิจแปรรูปแบบดั้งเดิมลดลงอย่างต่อเนื่อง อีกทั้งปัญหาด้านลูกหนี้ค้างชำระก็ยังคงเป็นอุปสรรคใหญ่ที่ต้องแก้ไขอย่างยาวนาน ประเด็นและสัญญาณเหล่านี้ล้วนต้องได้รับการรับมืออย่างแข็งขัน มีเหตุผล และเชิงรุกในปี 2024 ต่อไป

เสียงระฆังปีใหม่ได้ดังขึ้น เป็นบทเพลงเริ่มต้นของการออกเดินทางอีกครั้ง ปี 2024 คือปีแห่งการสร้างฐานที่ตั้งใหม่ของเยว่กงให้สำเร็จลุล่วงอย่างสมบูรณ์ และเป็นปีแห่งการทะยานสู่ความสำเร็จ ขณะเดียวกัน ก็เป็นปีสำคัญที่เยว่กงต้องเผชิญกับความท้าทายหลากหลายและฝ่าฟันอุปสรรคไปสู่ความก้าวหน้า ภายใต้บริบทการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในรอบศตวรรษ ตลาดได้ผลักดันให้เราต้องปรับตัว การสร้างนวัตกรรมคือหนทางเดียวที่จะขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างมีคุณภาพสูง เป็นชะตากรรมของเรา และยังเป็นโอกาสอันทรงคุณค่าด้วย ด้วยเหตุนี้ ในปีใหม่นี้ ผมขอเสนอข้อกำหนดสามประการใหม่แก่ทุกท่าน ได้แก่ วิสัยทัศน์ใหม่ จุดเน้นใหม่ และมาตรการใหม่

หนึ่ง. วิสัยทัศน์ใหม่ : ภายในสิบปี จะสร้างให้เป็นองค์กรต้นแบบของอุตสาหกรรม และอีกยี่สิบปีข้างหน้า จะพัฒนาให้กลายเป็นโรงงานแห่งอนาคต หรือที่เรียกว่า “โรงงานประภาคาร” นับจากวันนี้ เราต้องกำหนดเป้าหมายใหม่ที่ยิ่งใหญ่และทันสมัย วางรากฐานความคิดเชิงนวัตกรรมอย่างรอบด้าน พร้อมทั้งนำวิธีการใหม่ที่เข้มแข็งมาใช้ โดยยึดมั่นในความเข้มแข็งและความเป็นอิสระ ตลอดจนสืบสานจิตวิญญาณผู้ประกอบการแบบ “สี่พัน” เพื่อหล่อหลอมและสร้างสรรค์รูปแบบการพัฒนาคุณภาพสูงรูปแบบใหม่สำหรับอนาคตของบริษัทผ่านการมุ่งมั่นทุ่มเทอย่างไม่หยุดยั้ง

สอง. ประเด็นสำคัญใหม่ ในปี 2024 เราจะให้ความสำคัญกับสามประเด็นหลัก ได้แก่ หนึ่งคือการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ สองคือการขยายธุรกิจ และสามคือการพัฒนาทีมงาน

3. มาตรการใหม่ : ประการแรก คือการบริหารจัดการอย่างละเอียดถี่ถ้วน เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ เราควรศึกษาแนวคิดการบริหารจัดการของผู้ประกอบการเฉา เต๋อหวัง แล้วนำแนวทางการบริหารจัดการเชิงละเอียดมาปฏิบัติ เพื่อลดต้นทุนผลิตภัณฑ์อย่างรอบด้านและเป็นระบบ พร้อมมุ่งสู่ระดับมาตรฐานขั้นสูงของอุตสาหกรรม ผมขอให้ผู้จัดการทั่วไปของแต่ละบริษัทสละเวลาสามเดือน ทุ่มเทกำลังกายกำลังใจในการจัดตั้งและพัฒนาระบบการบริหารจัดการตามโควตาในโรงงานให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น พร้อมทั้งดำเนินการประเมินและกระจายผลตอบแทนตามระบบค่าจ้างแบบตัน เพื่อกระตุ้นให้พนักงานเกิดความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์อย่างเต็มที่ มุ่งมั่นทยอยบรรลุเป้าหมายต้นทุนการผลิตที่ต่ำที่สุดในระดับอุตสาหกรรม และแก้ไขปัญหาเรื้อรังในโรงงานซึ่งดำรงมาตลอดสามสิบปี นั่นคือ “ระบบกินข้าวหม้อใหญ่” ที่คอยตีระฆังเรียกคนเข้ากิน (ขอแนะนำให้อ่านหนังสืออัตชีวประวัติของเฉา เต๋อหวัง เรื่อง “ใจดุจโพธิญาณ”) ประการที่สอง คือการขยายธุรกิจและการลดความเสี่ยงจากลูกหนี้ค้างชำระ บนพื้นฐานของการใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากคุณสมบัติผู้รับเหมาแบบเบ็ดเสร็จ ต้องยึดมั่นในการเสริมสร้างความมั่นคงและขยายธุรกิจหลักด้านโครงสร้างเหล็กอย่างแน่วแน่! ยึดมั่นในการทำให้เชี่ยวชาญ ประณีต และแข็งแกร่งในธุรกิจโครงสร้างเหล็กอย่างไม่เปลี่ยนแปลง! ยึดมั่นในเป้าหมายการเป็น “ยักษ์ใหญ่ขนาดเล็ก” ในกลุ่มตลาดเฉพาะของโครงสร้างเหล็กอย่างมั่นคง! โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ต้องทุ่มเทอย่างหนักเพื่อเดินหน้าขยายธุรกิจโครงสร้างเหล็กในด้านโครงสร้างพื้นฐานใหม่ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (อาคารประกอบแบบอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและสะพาน) พร้อมกันนี้ ต้องบริหารจัดการการเรียกเก็บเงินทั้งสองด้านอย่างรอบคอบ เพื่อให้ยอดลูกหนี้เพิ่มขึ้นน้อยลงหรือลดลง ดำเนินการเก็บเงินตามกำหนดเวลาและชำระเงินเมื่อสิ้นสุดโครงการที่รับมาใหม่ให้มีประสิทธิภาพ เพื่อให้มั่นใจว่ายอดลูกหนี้ใหม่จะไม่เพิ่มขึ้น และใช้มาตรการหลายประการเพื่อแก้ไขปัญหาลูกหนี้เก่าอย่างเข้มข้น ลดยอดลูกหนี้เก่าให้เร็วที่สุด เพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ประการที่สาม คือ การเสริมสร้างความเป็นทีมงาน องค์กรจะต้องมุ่งสู่ความเชี่ยวชาญ ความเป็นเลิศ และความเข้มแข็ง คณะผู้บริหารของเราเองก็จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญ ความเป็นเลิศ และความเข้มแข็งเช่นกัน กลุ่มบริษัทต้องยกระดับการพัฒนา การฝึกอบรม และการประเมินผลอย่างเข้มข้นในทุกระดับ โดยยึดหลักการให้บุคลากรสามารถขึ้นลงได้อย่างเหมาะสม และให้พนักงานที่มีผลงานโดดเด่นได้รับการคัดสรรและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ต้องให้ความสำคัญกับการบ่มเพาะและใช้งานบุคลากรรุ่นใหม่ เพื่อสร้างทีมงานของเราให้เป็นหนึ่งเดียวที่มีอุดมการณ์อันยิ่งใหญ่ พร้อมกับยืนหยัดบนพื้นฐานแห่งความเป็นจริง มีคุณธรรมอันสูงส่ง เต็มเปี่ยมด้วยพลังและความกระตือรือร้น กล้ารับผิดชอบ กล้าสร้างสรรค์นวัตกรรม มีความเฉียบคมและเข้มแข็ง รวมทั้งสามารถรับมือกับงานหนักและสถานการณ์ท้าทายได้อย่างมีประสิทธิภาพ เราต้องจดจำไว้ว่า: เมื่อทีมงานเข้มแข็ง องค์กรก็จะแข็งแกร่ง! เมื่อผู้นำมีความสามารถ พนักงานก็จะมีความสามารถ! ผู้นำระดับต่าง ๆ ต้องคำนึงถึงการพัฒนาทีมงานอยู่เสมอ โดยเฉพาะการพัฒนาตนเอง นั่นคือ จะยกระดับคุณภาพของตนเองอย่างไร? จะยกระดับการบริหารจัดการของเราให้ดียิ่งขึ้นได้อย่างไร? และจะสร้างมิติใหม่ให้กับเราได้อย่างไร? เราต้องก้าวทันยุคสมัย รู้จักเรียนรู้ หมั่นพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง และมุ่งมั่นทุ่มเทในการทำงาน พร้อมเป็นผู้นำแห่งยุคสมัย

ในปี 2024 เราคงต้องเผชิญกับอุปสรรคท้าทายมากยิ่งขึ้น และรับมือกับความท้าทายที่ยังไม่อาจคาดเดาได้อีกมากมาย แต่ผมเชื่อมั่นว่า พนักงานของยวี่กง ย่อมมีความกล้าหาญในการฝ่าฟันอุปสรรค มีความมั่นใจในการปรับปรุงตนเองอย่างจริงจัง และมีพลังร่วมมือกันเพื่อก้าวผ่านทุกสภาพอากาศ พวกเราล้วนมีความสามารถและยินดีที่จะทำสิ่งที่ยากแต่ถูกต้อง ขอให้เราตั้งเป้าหมายไว้อย่างชัดเจน ร่วมแรงร่วมใจกัน ใช้ความมุ่งมั่นและการทุ่มเทสร้างสรรค์อนาคตใหม่ของยวี่กงให้เกิดขึ้น ขอให้เราทำผลงานในปี 2024 ให้ดีที่สุด! สู้ๆ ปี 2024!

สุดท้ายนี้ ในโอกาสใกล้เข้าสู่เทศกาลตรุษจีนปีมังกร ขออวยพรจากใจอย่างจริงใจให้ครอบครัวเยว่กง และเพื่อนๆ ที่ให้ความห่วงใยและสนับสนุนเยว่กง มีความสุขในวันตรุษจีน ครอบครัวร่มเย็นเป็นสุข และทุกเรื่องราบรื่นสมหวัง!  

ข่าวที่เกี่ยวข้อง