กลุ่มบริษัทเยว่กง จัดการประชุมงานประจำปี 2013

เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ การประชุมงานประจำปี 2013 ของกลุ่มบริษัทเยว่กง ได้จัดขึ้น ณ สำนักงานใหญ่ ณ เมืองเซ่าซิง มณฑลเจ้อเจียง โดยการประชุมครั้งนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อยกย่องเชิดชูผู้มีผลงานดีเด่น ทบทวนและสรุปผลการดำเนินงานปี 2012 พร้อมทั้งกำหนดเป้าหมายและภารกิจสำหรับปี 2013 รวมทั้งชี้แจงข้อกำหนดในการปฏิบัติงาน เพื่อให้ทั้งองค์กรทั้งระดับบนและระดับล่างมีความเข้าใจและแนวคิดร่วมกัน ร่วมแรงร่วมใจ ตั้งใจมุ่งมั่น และผลักดันให้บรรลุความสำเร็จใหม่ในทุกด้านของการทำงานของกลุ่มบริษัทในปี 2013

การประชุมครั้งนี้มีนายเจียง จินหลง รองประธานบริหารกลุ่มและประธานกรรมการบริษัทเจ้อเจียงเหล็กโครงสร้าง เป็นประธาน พร้อมด้วยนายเฉิน ไป๋เหลียง ประธานคณะกรรมการบริษัท และผู้บริหารของกลุ่มบริษัท ได้แก่ นายเหริน ฉีเหลียง, นายวน จ้งเซิง, นายลั่ว อิ่นชาง, นายต่ง เฟิง, นายหู จื้อชาง, นางฟาง หย่าเชียน, นายจิน เฟย และนางถัง เกินเหมย รวมถึงผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปขึ้นไปจากทุกฝ่ายของกลุ่มบริษัทและบริษัทย่อย ได้เข้าร่วมการประชุมในครั้งนี้ด้วย

การจัดสถานที่ประชุมมีความเรียบง่ายและสง่างาม ไม่มีเวทีประธาน ไม่ตั้งดอกไม้ประดับ วาระการประชุมกระชับ แต่เนื้อหาเข้มข้นสมบูรณ์

ในการประชุมได้มีการประกาศเกียรติคุณแก่หน่วยงานดีเด่นของกลุ่มบริษัทประจำปี 2012 จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ บริษัทซานตงเยว่กง โครงสร้างเหล็ก จำกัด และฝ่ายการเงินของกลุ่มบริษัทเยว่กง รวมถึงประกาศเกียรติคุณแก่บุคคลดีเด่นของกลุ่มจำนวน 20 ราย อาทิ นายเซี่ย กั๋วเหยา เป็นต้น

ตัวแทนกลุ่มบุคคลที่มีผลงานโดดเด่นขึ้นรับรางวัล

นายเหริน ฉีเหลียง ประธานกลุ่มบริษัท ได้กล่าวรายงานการทำงานในหัวข้อ “สรุปผลการดำเนินงานประจำปี 2012 และแผนงานปี 2013 ของกลุ่มบริษัทเยว่กง” โดยได้สรุปและทบทวนผลงานปี 2012 ด้วยถ้อยคำสี่ประโยค ได้แก่ “มีทั้งความยินดีและความกังวล ภาพรวมมีเสถียรภาพ จุดเด่นมีอยู่มากมาย แต่ก็ยังมีปัญหาอีกไม่น้อย”

ประธานบริษัทได้ชี้ให้เห็นว่า ในปี 2012 กลุ่มบริษัทประสบความสำเร็จอย่างน่าชื่นชมในหลายด้าน ได้แก่ ประการแรก คณะผู้นำของกลุ่มบริษัทมีความสามัคคีและปฏิบัติจริง สามารถรักษาความมีสติและมุ่งมั่นแม้เผชิญกับสถานการณ์ที่ซับซ้อน พร้อมทั้งดำเนินการนำอย่างมีประสิทธิภาพ อันเปรียบเสมือนเสาหลักอันมั่นคงที่ช่วยให้เรือลำใหญ่ของกลุ่มเดินหน้าฝ่าฟันทุกอุปสรรค ประการที่สอง ทีมงานของกลุ่มมีความมั่นคง และการดำเนินงานของบริษัทเป็นไปอย่างปกติสุข ประการที่สาม แนวคิดการพัฒนาที่กลุ่มยึดถือไว้ได้รับการสืบทอดและเผยแพร่อย่างต่อเนื่อง ประการที่สี่ ความนิยมและความเชื่อมั่นในกลุ่มกำลังเพิ่มพูนขึ้นอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกัน ท่านก็ได้ระบุถึงความกังวลว่า สถานการณ์เศรษฐกิจระยะสั้นยังไม่น่าไว้วางใจ แนวคิดการพัฒนายังล้าหลังอยู่บ้าง โครงสร้างธรรมาภิบาลยังขาดความเป็นวิทยาศาสตร์ และผลประกอบการโดยรวมยังไม่เป็นที่น่าพอใจเท่าที่ควร

คำกล่าวของประธานกรรมการเหริน ฉี่เหลียง

ในสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคที่รุนแรง การแข่งขันในอุตสาหกรรมที่ทวีความเข้มข้น แรงกดดันด้านต้นทุนที่เพิ่มสูงขึ้น และสภาพธุรกิจของหลายองค์กรที่ย่ำแย่ กลุ่มบริษัทยังคงรักษาการเติบโตอย่างมั่นคง ซึ่งเป็นสิ่งที่น่าชื่นชมและเกิดจากความพยายามร่วมกันของทุกระดับในกลุ่มบริษัท ด้วยเหตุนี้ นายกง รุ่น ประธานกรรมการ ได้แทนกลุ่มบริษัท แสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อผู้นำของแต่ละบริษัท ตลอดจนบุคลากรระดับกลาง บุคลากรด้านเทคนิค และพนักงานทุกคน ที่ได้ยืนหยัดปฏิบัติหน้าที่ มุ่งมั่นทุ่มเท ลงมือปฏิบัติอย่างจริงจัง และสร้างผลงานอันทรงคุณค่า เพื่อการพัฒนาอย่างมั่นคงของกลุ่มบริษัทเยว่กง ในรอบปีที่ผ่านมา นอกจากนี้ ยังขอถือโอกาสนี้กราบสวัสดีทุกท่านในช่วงปลายปี และขออวยพรให้ทุกท่านมีความสุขในเทศกาลตรุษจีน สุขภาพแข็งแรง ครอบครัวอยู่เย็นเป็นสุข และประสบความสำเร็จในทุกเรื่อง

ประธานบริษัทได้ระบุถึงจุดเด่นของการดำเนินงานในปี 2012 ไว้ในรายงาน โดยกลุ่มบริษัทได้ยึดมั่นในธุรกิจหลักด้านโครงสร้างเหล็ก พร้อมทั้งยกระดับอุตสาหกรรมเครื่องจักร พัฒนาธุรกิจโรงจอดรถแบบสามมิติ และเข้าสู่ภาคการเงิน อันเป็นการวางรากฐานสำหรับการเดินหน้าสู่แนวทางการบริหารจัดการทุนที่ผสมผสานระหว่างภาคอุตสาหกรรมและภาคการเงิน ทั้งยังได้จัดกิจกรรมเฉลิมฉลองครบรอบ 20 ปีแห่งการก่อตั้งบริษัทเยว่กงอย่างประสบความสำเร็จ ปรับปรุงระเบียบปฏิบัติของสำนักงานให้มีมาตรฐาน พร้อมทั้งดำเนินกิจกรรม “ต้อนรับปีใหม่ แสดงภาพลักษณ์ใหม่ สร้างนวัตกรรมทางธุรกิจ” ดูแลชีวิตความเป็นอยู่ของพนักงาน และยกระดับความพึงพอใจของพนักงาน เมื่อมองไปยังบริษัทย่อยต่างๆ พบว่า บริษัทซานตงมีผลประกอบการเชิงเศรษฐกิจโดดเด่นเป็นเอกเทศ โดยยอดการผลิต การรับงาน และกำไร ล้วนแต่ทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ส่วนบริษัทเจ้อเจียงได้จัดตั้งคลังสินค้าเสมือนสำหรับเหล็กภายในองค์กร ซึ่งช่วยลดการใช้พลังงานและลดการใช้วัสดุลง ตลอดทั้งปีไม่มีอุบัติเหตุร้ายแรงเกิดขึ้นเลย ขณะที่บริษัทเครื่องจักรยึดมั่นในแนวทางการทำงานที่เน้นโรงจอดรถแบบสามมิติเป็นหลัก และผลิตภัณฑ์อื่นๆ เป็นรอง จนสามารถสร้างกำลังการผลิตโรงจอดรถแบบสามมิติขึ้นมาได้ในเบื้องต้น เปิดตลาดได้อย่างกว้างขวาง และก้าวข้ามจากศูนย์สู่การมีอยู่จริง สถาบันออกแบบได้บรรลุความก้าวหน้าสำคัญในการนำซอฟต์แวร์ Tekla มาใช้ในการออกแบบ พร้อมทั้งสรรหา ฝึกอบรม และพัฒนาบุคลากรที่จำเป็น ด้านบริษัทอสังหาริมทรัพย์ก็มีผลงานที่โดดเด่นทั้งในด้านการพัฒนาโครงการ การตลาดโครงการ รวมถึงการพัฒนาโครงสร้างและการเติบโตของบริษัท ส่วนบริษัทเคมีภัณฑ์มีคณะผู้บริหารที่มีความสามัคคีและมั่นใจ ได้รับใบอนุญาตด้านความปลอดภัยในการผลิต และผ่านการตรวจรับรองงานระบบบำบัดน้ำเสียที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว ขณะที่บริษัทปล่อยสินเชื่อรายย่อยกลับกลายเป็นม้ามืด สามารถทำกำไรได้ตั้งแต่ปีแรกที่เปิดดำเนินการ

ประธานบริษัทระบุว่า แม้จะมองเห็นจุดเด่นที่โดดเด่นและน่าประทับใจ แต่เราควรยึดมั่นในความเป็นเหตุเป็นผลในการรับมือกับปัญหาที่ยังคงมีอยู่ในการดำเนินงานขององค์กร อาทิ การพัฒนาและปรับปรุงระบบระเบียบข้อบังคับรวมถึงระบบการบริหารจัดการให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น การบริหารจัดการที่ละเอียดรอบคอบ การปรับโครงสร้างธุรกิจและกลยุทธ์การตลาด ตลอดจนปัญหาสะสมในอดีตบางประการ เป็นต้น

ภายหลังการกำหนดเป้าหมายและภารกิจของแต่ละบริษัทสำหรับปี 2013 เรียบร้อยแล้ว ประธานบริษัทได้เสนอข้อกำหนดการทำงานดังต่อไปนี้: หนึ่ง ให้เน้นการตลาดและขยายตลาด; สอง ให้ยกระดับระบบงานและเสริมสร้างการบริหารจัดการ; สาม ให้ส่งเสริมการพัฒนาและเพิ่มศักยภาพทางธุรกิจ; สี่ ให้ยกระดับวัฒนธรรมองค์กรและยกระดับภาพลักษณ์; ห้า ให้ยึดมั่นในคุณภาพและรักษาความปลอดภัย ขอให้ทุกบริษัทดำเนินการอย่างจริงจังในการรักษาแนวโน้มการพัฒนาที่ดีขององค์กรในปัจจุบัน พร้อมทั้งวางแผนและจัดทำแผนงานประจำปีอย่างรอบคอบ เพื่อให้มั่นใจว่าจะสามารถบรรลุเป้าหมายด้านเศรษฐกิจทุกด้านตามแผนในปี 2013 ทั้งในระดับครบถ้วนและเกินเป้าหมาย

ประธานคณะกรรมการบริษัท เฉิน ไป๋เหลียง ได้กล่าวสุนทรพจน์ในหัวข้อ “ตั้งปณิธานใหม่ สร้างความรุ่งโรจน์อีกครั้ง ความฝันใหม่ ความหวังใหม่” โดยได้ชี้แจงโดยย่อถึงประเด็นยุทธศาสตร์การพัฒนาของกลุ่มบริษัทเยว่กง ตลอดจนประเด็นด้านการเสริมสร้างทีมงาน และข้อกำหนดสำคัญหลายประการ ในด้านยุทธศาสตร์การพัฒนา ได้เสนอกรอบแนวคิดการพัฒนา ดังนี้: บนพื้นฐานของการเติบโตตลอด 20 ปีที่ผ่านมาของกลุ่มบริษัทเยว่กง ให้ดำเนินการปฏิรูปและสร้างนวัตกรรม ปรับปรุงโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่อง มุ่งมั่นพัฒนาธุรกิจหลัก บูรณาการและยกระดับภาคอุตสาหกรรม พร้อมทั้งมุ่งเน้นความเป็นเลิศและเสริมสร้างความแข็งแกร่งในภาคการเงิน ภายหลังการพัฒนาอีก 10 ปี จะผลักดันให้กลุ่มบริษัทเยว่กงกลายเป็นกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่แบบครบวงจร ที่มีการพัฒนาควบคู่กันระหว่างภาคอุตสาหกรรมและภาคการเงิน ซึ่งเอื้อประโยชน์ซึ่งกันและกัน สำหรับการเสริมสร้างทีมงาน ได้กำหนดให้แต่ละบริษัทดำเนินการตามเอกสาร “แนวทางการดำเนินการเพื่อวางรากฐานระบบประกันโครงการบุคลากรเยว่กง” ที่ทางกลุ่มบริษัทได้ประกาศใช้ โดยยึดมั่นในการจัดทำแผนงานด้านบุคลากรที่สอดคล้องกับความต้องการในการพัฒนาของแต่ละบริษัทอย่างเคร่งครัด

ในการประชุม ประธานเฉินได้เสนอข้อกำหนดหลายประการ โดยอ้างอิงจากสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคและสภาพความเป็นจริงของการพัฒนาองค์กร ดังนี้: ประการแรก ขอให้ทุกท่านปรับทัศนคติให้เหมาะสม ฝ่าฟันอารมณ์บ่นและความกลัวความยากลำบาก พร้อมทั้งขจัดแนวคิดแบบ “รอ หวัง พึ่งพา” และ “ทำไปวันๆ” ยึดมั่นในอุดมการณ์ที่ไม่หวาดกลัวความยากลำบาก และมุ่งมั่นสร้างสรรค์ผลงานให้เป็นเลิศ ประการที่สอง ต้องกำหนดจุดเน้นสำคัญ ได้แก่ หนึ่งคือการขยายตลาด ใช้ทุกวิถีทางเพื่อรับงานเข้ามา สองคือการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อลดต้นทุน และสามคือต้องยึดมั่นในเป้าหมายอย่างแน่วแน่ เราต้องกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจน มุ่งพัฒนาธุรกิจหลัก ดำเนินการอย่างต่อเนื่องจนสำเร็จ ยืนหยัดมุ่งมั่นโดยไม่ย่อท้อ และจะไม่ยอมแพ้จนกว่าจะบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย
ท้ายที่สุด ประธานเฉินได้อ้างคำกล่าวของเหริน เจิ้งเฟย ผู้ก่อตั้งและประธานกรรมการบริษัทหัวเว่ยว่า “ตลอดกว่าสองสิบปีที่ผ่านมา หัวเว่ยมุ่งมั่นทำเพียงเรื่องเดียว นั่นคือยึดมั่นในกลยุทธ์ด้านโครงข่าย” มนุษย์เราเพียงแค่ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่มีอยู่เพียงเล็กน้อยให้เต็มที่ ก็เพียงพอแล้ว หากยึดมั่นในเป้าหมายอย่างแน่วแน่ ก้าวไปทีละก้าว ก็ย่อมก้าวหน้าขึ้นทุกขั้น นั่นคือความสำเร็จ! ข้าพเจ้าเชื่อมั่นว่า หากพวกเราชาวเยว่กงทุกคนปฏิบัติตามแนวทางดังกล่าว เราจะประสบความสำเร็จ และเราจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน!