เขาได้ฝึกฝนจนบรรลุผลสำเร็จท่ามกลางความยากลำบาก

——ติดตามสามช่วงชีวิตของเฉินไป๋เหลียง ประธานกรรมการบริษัทกลุ่มเยว่กง

เมืองเสวี่ยซานได้รับการขนานนามว่า “เมืองแห่งบุคคลผู้มีชื่อเสียง” ตลอดกาลผ่านไปมีผู้คนเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีบันทึกทางประวัติศาสตร์ไม่เคยขาดสาย บรรดามหาบุรุษและบุคคลสำคัญต่างมารวมตัวกัน สร้างความประทับใจทั้งในและต่างประเทศ เหลาหู ในจดหมายถึงเซียวจวินเมื่อวันที่ 24 สิงหาคม ค.ศ. 1935 ได้กล่าวไว้ว่า “ปู่ของผมเคยเป็นข้าราชการ จนกระทั่งถึงรุ่นพ่อจึงตกยากลงมา ดังนั้นแท้จริงแล้วผมจึงเป็น ‘บุตรหลานของตระกูลที่ล่มสลาย’ เพียงแต่ผมรู้สึกขอบคุณที่พ่อของผมต้องตกยาก (เพราะท่านหาเงินไม่เก่ง) ทำให้ผมได้เข้าใจเรื่องราวมากมาย” เหลาหูสมกับเป็นบุคคลผู้ยิ่งใหญ่ แม้ในสถานการณ์逆境ใดก็ตาม ก็ยังคงรักษาทัศนคติเชิงบวกเอาไว้ได้ เฉินไป๋เหลียงมิใช่บุคคลผู้ยิ่งใหญ่ ทว่าในระดับจิตใต้สำนึกเขาได้รับอิทธิพลจากเหลาหูอย่างลึกซึ้ง จนสามารถฝึกฝนตนจนบรรลุผลสำเร็จ และกลายเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ หากติดตามสามช่วงชีวิตของเฉินไป๋เหลียง แต่ละช่วงล้วนชวนให้สะเทือนใจและได้รับประโยชน์อย่างล้นหลาม เฉินไป๋เหลียงมีจิตวิญญาณอันยิ่งใหญ่ ว่าด้วยการ “ฝึกฝนตนเองท่ามกลางความยากลำบาก พร้อมทั้งเพลิดเพลินไปกับทั้งความโชคร้ายและความโชคดี รวมถึงทุกความสำเร็จและความล้มเหลว”

ปัจจุบัน คนรุ่นหลังปี ค.ศ. 1980 มักถูกมองว่าเป็นคนรุ่นที่ไม่เคยผ่านความยากลำบากมาก่อน ผู้เขียนเองก็เป็นหนึ่งในคนรุ่นนี้ และรู้สึกซาบซึ้งใจอย่างยิ่งที่ได้ใช้ชีวิตอย่างมีความสุข โดยอาศัยรากฐานทางเศรษฐกิจที่บรรพบุรุษรุ่นพ่อแม่ได้สร้างไว้ ทำให้มีความมั่นคงด้านการดำรงชีพและไม่ต้องกังวลเรื่องปากท้อง อย่างไรก็ดี สิ่งที่ผู้เขียนชื่นชมยิ่งกว่าสิ่งใด ก็คือบรรดาผู้ประกอบการรุ่นพ่อแม่ ซึ่งในยุคที่ประเทศยังล้าหลังและปิดกั้น พวกเขาได้จุดประกายแห่งการสร้างสรรค์ธุรกิจอย่างแรงกล้า บางคนลาออกจากงานเพื่อลงสู่โลกธุรกิจโดยไม่หวั่นเกรงอุปสรรค บางคนก็มุ่งมั่นบุกเบิก ฝ่าฟันอุปสรรคด้วยความเหนื่อยยาก จนเติบโตขึ้นมาพร้อมกับผลงานอันทรงคุณค่า ทั้งในแง่จิตใจและทรัพย์สิน ชีวิตของมนุษย์ล้วนต้องเผชิญกับบททดสอบอันโหดร้ายของกาลเวลา บางอย่างคงอยู่เสมอไม่เปลี่ยนแปลง ขณะที่บางสิ่งกลับแปรผันไปตามการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัยและสภาพแวดล้อม สำหรับเฉิน ไป๋เหลียง บุคคลสำคัญผู้นำกลุ่มบริษัทเยว่กง ฮอลดิงส์ ผ่านเส้นทางอันยาวนานกว่าสองทศวรรษ เขาผ่านประสบการณ์อันหลากหลายและเต็มไปด้วยเรื่องราวอันน่าทึ่ง จนกลายเป็นหนึ่งใน “บุคคลที่น่ารักที่สุด” แห่งยุคใหม่ ท่ามกลางเสียงหัวเราะและคำพูดอันอบอุ่นสดใสของเขา ผู้เขียนได้ติดตามเส้นทางชีวิตของเฉิน ไป๋เหลียง ในสามช่วงระยะสำคัญ ราวกับกำลังถอดรหัสเศษเสี้ยวของประวัติศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจจีนยุคเริ่มต้นของการปฏิรูป และประวัติศาสตร์การพัฒนาโครงสร้างเหล็กของจีน…  

 
ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัทเยว่กง ฉางติง ชิน เฉิน ไป๋เหลียง

“การเป็นเกษตรกรก็ต้องเป็นเกษตรกรที่มีความรู้ด้วย”

เดือนตุลาคม ปี ค.ศ. 1957 เฉินไป๋เหลียงถือกำเนิดขึ้นในหมู่บ้านต้าซาน อำเภอซินชาง มณฑลเจ้อเจียง ในครอบครัวชาวนาธรรมดา ฐานะทางบ้านยากจนยิ่งนัก พ่อของเขาทำงานหนักจนล้มป่วย และต่อมาได้มีบุตรชายเพิ่มอีกสามคนตามลำดับ ในฐานะลูกชายคนโต เขาจำเป็นต้องรับภาระสำคัญของครอบครัว ทั้งทำไร่ไถนา เลี้ยงวัวเกี่ยวหญ้าและฟางให้หมู ทำงานบ้าน ตลอดจนดูแลน้องชาย มนุษย์เรานั้นเมื่อไม่ถูกผลักดันจนถึงขีดจำกัด ก็มักไม่รู้หรอกว่าตนเองมีศักยภาพมากเพียงใด เมื่อคุณยืนหยัดจนสุดความสามารถ ยึดมั่นจนสุดความยึดมั่น สิ่งนั้นก็จะกลายเป็นจริง สายเลือดของเฉินไป๋เหลียงได้สืบทอดจากพ่อแม่ รวมถึงยีนส์ของพวกเขา และยังคงสืบเนื่องไปถึงบุคลิกภาพ คุณธรรม และแนวคิดของทั้งสอง ด้วยความเป็นลูกชายคนโต เฉินไป๋เหลียงจึงทำหน้าที่ได้อย่างสมศักดิ์ศรี ไม่รู้ว่าเป็นเพราะสภาพแวดล้อมของเมืองเซาซิงที่หล่อเลี้ยงให้ผู้คนรักการศึกษา หรือเพราะบรรดาบุคคลสำคัญผู้ล่วงลับได้ส่งอิทธิพลต่อนักเรียนรุ่นแล้วรุ่นเล่าในถิ่นกำเนิดกันแน่? แม้ภายใต้เงื่อนไขอันยากลำบากเช่นนี้ ก็มิได้ดับความปรารถนาใฝ่รู้ของเยาวชนคนหนึ่งลงได้ ทั้งในโรงเรียน ทุ่งเลี้ยงวัว และแปลงนา เขาเดินทางไป–กลับบนเส้นทางเล็กๆ กลางท้องทุ่ง ปี ค.ศ. 1972 เฉินไป๋เหลียงได้รับคะแนนยอดเยี่ยม จนกลายเป็นผู้แทนเพียงคนเดียวของหมู่บ้านที่ได้รับการเสนอชื่อให้เข้าเรียนมัธยมปลาย เขามีเงินติดกระเป๋าเพียงสองเจี่ยว สะพายหาบเดินทาง หัวหนึ่งใส่หนังสือกับข้าวสาร อีกหัวหนึ่งบรรจุเสื้อผ้าและผักดอง พอถึงวันหยุดสุดสัปดาห์ก็รีบกลับบ้านเพื่อไปทำไร่ไถนา เขาเล่าย้อนหลังว่า “ช่วงสองปีที่ได้เข้าเรียนมัธยมปลายในอำเภอ นั่นแหละคือช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้อย่างแท้จริง และมีอิทธิพลต่อชีวิตผมอย่างมาก ผมเองก็หวงแหนโอกาสนี้เป็นพิเศษ ตั้งใจอ่านหนังสืออย่างหนักในหอสมุด เหงื่อไหลจนชุ่มเสื้อโดยไม่รู้ตัว ตอนเข้าห้องเรียนคะแนนของผมอยู่ในระดับท้ายๆ แต่เพียงเทอมเดียวกลับได้รับตำแหน่งประธานฝ่ายวิชาการ จบการศึกษา สอบฟิสิกส์ได้เต็ม 100 คะแนน คณิตศาสตร์ 98 คะแนน และภาษาจีนก็ได้เกิน 90 คะแนน” เมื่อได้อ่านประวัติการศึกษาของเฉินไป๋เหลียง ภาพของเด็กหนุ่มผู้สะพายหาบ ใบหน้าเปี่ยมด้วยแสงยิ้ม ก็ยังคงติดตาตรึงใจไม่เคยเลือนหาย

ในช่วงทศวรรษ 1950–1960 อำเภอซินชาง มณฑลเจ้อเจียง แต่ละตำบลมีนักเรียนมัธยมปลายเพียงสิบกว่าคนต่อปี ใบประกาศนียบัตรมัธยมปลายจึงถือเป็นสิ่งที่ทรงคุณค่าอย่างยิ่ง เนื่องจากไม่มีเส้นสายหรือฐานะทางสังคม หลังจบมัธยมปลาย เฉินไป๋เหลียงจึงใช้เวลาสี่ปีอยู่ในชนบทบ้านเกิด ทำงานเป็นผู้ทำบัญชีของหมู่บ้านผลิต ผู้ดูแลการป้องกันพืช และเจ้าหน้าที่วิทยาศาสตร์เกษตร พยายามศึกษาวิธีการทำนาแบบวิทยาศาสตร์ รวมทั้งทดลองเพาะปลูกข้าวลูกผสม… ความมุ่งมั่นในใจของเขาแข็งแกร่งขึ้นอย่างเห็นได้ชัด สมัยนั้นหนังสือถือเป็นของหรูหราหาซื้อยาก แต่เขาก็ยอมทุ่มเททุกอย่างเพื่อซื้อหนังสือวิชาการด้านการเพาะปลูกมาศึกษาและวิจัย เช่น “วิชาข้าว” “วิชาการป้องกันพืช” และ “วิชาการป้องกันและกำจัดโรคแมลงศัตรูพืช” เป็นต้น ดังคำกล่าวของเฉินไป๋เหลียงว่า “ผมเคยทำทุกอย่างในชนบทมาแล้ว ดังนั้นผมจึงตั้งใจว่า แม้จะเป็นชาวนา ก็ต้องเป็นชาวนาที่มีความรู้” ปัจจุบันมีคำพูดติดปากในโลกออนไลน์ว่า “ชีวิตมีสองสิ่งที่ยากมาก หนึ่งคือการใส่ความคิดของตนเข้าไปในหัวของผู้อื่น อีกหนึ่งคือการนำเงินของผู้อื่นเข้ากระเป๋าตนเอง” สำหรับเฉินไป๋เหลียงแล้ว ดูเหมือนเขาจะทำได้ทั้งสองอย่าง เขาได้จัดตั้งโครงการเรียนรู้ด้านวัฒนธรรมในหมู่บ้าน เปิดโรงเรียนกลางคืนเพื่อการศึกษาวัฒนธรรม และยังชวนเยาวชนสมาชิกกลุ่มอาสาสมัครออกแรงงานสาธารณะ ตอนกลางวันเกี่ยวข้าว ตอนกลางคืนเรียนหนังสือ ภายใต้การผลักดันของเขา กิจกรรมเช่นนี้ได้แพร่หลายไปทั่วทั้งตำบล

ทุกคนย่อมรู้ดีว่า “ผู้ใดอดทนต่อความยากลำบากยิ่งนัก จึงจะเป็นผู้ยิ่งใหญ่เหนือผู้อื่น” ทว่ามีสักกี่คนที่เข้าใจอย่างถ่องแท้และลงมือปฏิบัติอย่างจริงจัง? เฉินป๋อเหลียงยินดีเต็มใจเผชิญความทุกข์ทรมานที่ผู้อื่นไม่เคยสัมผัส และยอมรับความเหน็ดเหนื่อยที่ผู้อื่นไม่เคยประสบ เพื่อฝึกฝนตนในยามยากลำบาก ภายหลังการล่มสลายของกลุ่มสี่คน ปี ค.ศ. 1977 ทางอำเภอได้เสนอชื่อเฉินป๋อเหลียงให้ไปดำรงตำแหน่งกรรมการพรรคประจำคณะราษฎรและเลขาธิการคณะกรรมการเยาวชน หนึ่งปีต่อมา ก็ได้รับการโยกย้ายไปดำรงตำแหน่งรองเลขาธิการคณะกรรมการเยาวชนประจำอำเภอ ในสายตาของหลายคน หนทางราชการของเขาดูเหมือนจะเริ่มต้นแล้ว และดำเนินไปอย่างราบรื่น คาดว่าในอนาคตคงมีความก้าวหน้าที่ดียิ่งขึ้น ทว่าเขาหาได้พึงพอใจแต่เพียงเท่านั้นไม่ ความปรารถนาลึกๆ ในใจของเขาคือการได้เข้าศึกษาในมหาวิทยาลัย ทว่าเมื่อสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมปลาย กลับต้องผิดหวัง เพราะขาดภูมิหลังและไม่มีผู้สนับสนุนคอยแนะนำ บัดนี้ โอกาสอันแท้จริงได้มาถึงเสียที

จาก “ทางขึ้น” สู่ “ทางลง”

ในปี ค.ศ. 1977 เมื่อรัฐบาลฟื้นฟูระบบการสอบเข้ามหาวิทยาลัย เฉินไป๋เหลียงได้ขออนุญาตเข้าร่วมการสอบ ทว่าเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของตำบลกลับไม่ยอมปล่อยตัวบุคลากรผู้มีความสามารถคนนี้ไป เนื่องจากเกรงว่าจะสูญเสียเขาไป แต่เขาเองก็มิได้ย่อท้อ ภายหลังจากการย้ายเข้ารับตำแหน่งที่คณะกรรมการเยาวชนประจำอำเภอ เขาก็ยังคงยืนยันขอร้องอย่างต่อเนื่อง จนในที่สุดก็สามารถเข้าศึกษาต่อในคณะบริหารจัดการ มหาวิทยาลัยเจ้อเจียงได้ตามความประสงค์ ด้วยการตัดสินใจที่ดื้อรั้นครั้งนี้เอง ที่ได้เปลี่ยนแปลงชีวิตของเฉินไป๋เหลียงไปโดยสิ้นเชิง และมอบพื้นฐานอันทรงคุณค่าให้แก่เขาในการตัดสินใจหันเหจากงานราชการสู่การประกอบธุรกิจ

ใกล้จะสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเจ้อเจียง คณะกรรมการพรรคประจำอำเภอได้ส่งผู้แทนไปยังมหาวิทยาลัยเจ้อเจียงเพื่อทำงานกับเฉินป๋อเหลียง โดยวางเส้นทางอาชีพที่สดใสให้เขา นั่นคือการมอบหมายให้กลับไปยังอำเภอซินชาง เริ่มต้นด้วยการเข้าร่วมงานที่ฝ่ายองค์กรของอำเภอ เพื่อดำเนินการปฏิรูประบบโครงสร้างองค์กรและประเมินคณะผู้นำ จากนั้นจึงถูกกำหนดให้เป็นผู้สมัครรองนายอำเภอฝ่ายอุตสาหกรรม เฉินป๋อเหลียงเห็นว่าตนเองไม่เคยทำงานด้านอุตสาหกรรมมาก่อน จึงขอไปปฏิบัติงานในสถานประกอบการต่าง ๆ อย่างไรก็ตาม ในที่สุดทางอำเภอได้มอบตำแหน่งรองผู้อำนวยการสำนักงานอุตสาหกรรมประจำอำเภอให้แก่เขา ณ สำนักงานอุตสาหกรรม เขาริเริ่มดำเนินการปรับโครงสร้าง ปฏิรูป และเปิดกว้างในภาคธุรกิจ พร้อมทั้งปรับเปลี่ยนคณะผู้นำ จนทำให้สถานประกอบการจำนวนมากที่ประสบความยากลำบากกลับมามีชีวิตชีวาและเริ่มเติบโตอย่างมั่นคง หนึ่งปีต่อมา หน่วยงานภาครัฐของจีนได้สนับสนุนให้มีการใช้ระบบ “ห้าดอกไม้หลากสี” ในการสรรหาบุคลากร ด้วยเหตุนี้ เฉินป๋อเหลียงจึงถูกโยกย้ายเข้าสู่ฝ่ายองค์กรของคณะกรรมการพรรคเมืองเซ้าซิง ตลอดระยะเวลาสามปีในฝ่ายองค์กร เขาได้ลงพื้นที่ทั้งในหน่วยงานราชการ สถานประกอบการ และหมู่บ้าน เพื่อสำรวจความเป็นอยู่ของประชาชน ศึกษาแนวทางการสร้างพรรค และส่งเสริมบทบาทขององค์กรพรรคและสมาชิกพรรค จนสามารถขับเคลื่อนงานเพื่อสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำหรับคนส่วนใหญ่แล้ว ตำแหน่งในฝ่ายองค์กรถือเป็น “ตำแหน่งอันทรงเกียรติ” และเป็นหนึ่งในจุดสำคัญของการเลื่อนขั้นทางราชการ แต่ทว่า ณ ตำแหน่งอันสำคัญเช่นนี้ เฉินป๋อเหลียงกลับแสดงความไม่หยุดนิ่งอีกครั้ง เมื่อได้รับการยืนยันอย่างหนักแน่นจากเขา ในปี ค.ศ. 1987 เขาจึงถูกโยกย้ายจากฝ่ายองค์กรของคณะกรรมการพรรคเมืองเซ้าซิง ไปดำรงตำแหน่งรองประธานกรรมการและรองกรรมการผู้จัดการทั่วไปฝ่ายบริหาร ณ บริษัทกลุ่มเฮอร์แมนส์เจ้อเจียง (ซึ่งก็คือโรงงานจักรยานรวมเมืองเซ้าซิง) โดยรับผิดชอบด้านการบริหารจัดการองค์กรและการบริหารการเงินของบริษัท

ในสายตาของคนส่วนใหญ่ การทำงานในหน่วยงานภาครัฐถือเป็น “ชามข้าวทองคำ” เป็นหนึ่งในเส้นทางสู่ความสำเร็จที่สดใสที่สุดในยุคนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อได้รับตำแหน่งในกรมองค์การ ซึ่งเป็นหน่วยงานที่มอบโอกาสความก้าวหน้าในอาชีพอย่างน่าปรารถนา ทว่า เฉินไป๋เหลียงกลับยังไม่หยุดเพียงเท่านั้น เขารู้ดีเสมอว่าสิ่งที่ตัวเองต้องการคืออะไร และมุ่งมั่นเดินหน้าไปสู่เป้าหมายนั้นอย่างแน่วแน่ ในสายตาของผู้คนรอบตัว เขาอาจถูกมองว่าเป็นคนโง่ เป็นคนบ้า หรือแม้แต่ถูกเข้าใจว่าเป็นผู้ที่ถูก “เนรเทศ” จากการทำงานในระบบราชการหลังจากทำผิดพลาดไป แต่เขาก็ยืนหยัดในแนวทางของตนเอง ไล่ตามความรักและความหลงใหลในสิ่งที่ตนเชื่อมั่น และยึดมั่นในหลักการของตน ภายหลังจากก้าวออกจากอำเภอซินชางและหน่วยงานระดับเมือง เขาก็หอบหิ้วเจตนาอันลึกซึ้งว่า “ต่อให้เศรษฐกิจของจีนพัฒนาขึ้นได้เท่านั้น ประชาชนจึงจะมีชีวิตที่เป็นสุข และคนรุ่นหลังก็จะไม่ต้องเผชิญความยากลำบากเช่นเดียวกับวัยเด็กของตน” แล้วลงมือเข้าสู่ภาคธุรกิจ มุ่งมั่นพัฒนาอุตสาหกรรมโครงสร้างเหล็กอย่างเต็มกำลัง

ออกไปข้างนอก ทำหน้าที่เป็นผู้นำที่ดีขององค์กร

เฉินไป๋เหลียงเป็นคนประเภทที่ทำงานในสายอาชีพใดก็รักและหลงใหลในสิ่งนั้น พร้อมทั้งทุ่มเทอย่างเต็มที่ให้กับสิ่งที่ตนเลือกและรัก เมื่อเข้ามาทำงานที่โรงงานแล้ว เขาก็มุ่งมั่นจะเป็นผู้นำที่ดีขององค์กร ซึ่งแตกต่างจากหน่วยงานราชการ เพราะทุกอย่างล้วนถูกวัดผลเป็นตัวเลข และทุกเรื่องต้องยึดถือข้อมูลเป็นหลักฐาน ครั้งแรกที่เขามาถึงโรงงานจักรยานแห่งชาติเมืองเซ่าซิง มณฑลเจ้อเจียง เขาได้รับผิดชอบด้านการบริหารจัดการและการเงินขององค์กร ความคิดที่ว่า “ต้องเป็นผู้นำที่ดีขององค์กร” ได้คอยสนับสนุนให้เขาดำเนินการปฏิรูประบบโครงสร้างองค์กรอย่างเข้มข้นและรอบด้าน ณ โรงงานจักรยานเซ่าซิง ส่งผลให้กิจการเติบโตอย่างรวดเร็ว จนกลายเป็นหนึ่งในสถานประกอบการที่มีผลประกอบการดีที่สุดและมีขนาดใหญ่ที่สุดของเมืองในเวลานั้น แนวคิดการปฏิรูปต่าง ๆ ที่เขาเสนอ เช่น “เศรษฐกิจแบบผสมผสาน” “หนึ่งบริษัทหลายระบบ” และ “การนำระบบค่าตอบแทนแบบคลุมเครือมาใช้” ล้วนเป็นมาตรการเชิงนวัตกรรมในยุคนั้น โดยเฉพาะแนวคิดเหล่านี้ ได้รับการเผยแพร่ผ่านบทความจำนวนมากในวารสารภายในประเทศ เช่น วารสาร “การบริหารจัดการองค์กร” ขณะนั้น เจียง เจ๋อหมิน เลขาธิการใหญ่คณะกรรมการกลางพรรคคอมมิวนิสต์จีน และนายกรัฐมนตรีเหวิน เจียเป่า ซึ่งได้เดินทางมาตรวจเยี่ยมบริษัท ก็ได้กล่าวชื่นชมและยอมรับอย่างเต็มใจต่อผลงานดังกล่าว

การเปลี่ยนผ่านในชีวิตของเฉินไป๋เหลียงดูเหมือนจะลงตัวทุกครั้ง ปี ค.ศ. 1992 ระหว่างการไปฝึกอบรมที่ประเทศญี่ปุ่น เขาได้เห็นถึงศักยภาพทางการตลาดและแนวโน้มการพัฒนาอันยิ่งใหญ่ของอาคารโครงสร้างเหล็ก ด้วยความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละ จึงได้นำเงินทุนจากญี่ปุ่นเข้ามา และในปี 1992 ได้ก่อตั้งบริษัทเจ้อเจียงเยว่กง ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้าระหว่างจีน–ญี่ปุ่น ผลิตชิ้นส่วนโครงสร้างเหล็กสำหรับงานก่อสร้าง นับเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกด้านโครงสร้างเหล็กที่มองการณ์ไกลอย่างแท้จริง ในเวลานั้น โครงสร้างเหล็กยังพบเห็นได้ไม่มากนักในประเทศ ทั้งแนวคิดของประชาชนและเทคโนโลยีการผลิตล้วนเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการขยายตัว แต่เขาเชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ว่า “เส้นทางที่ประเทศพัฒนาแล้วเคยเดิน เราต้องเดินตามให้ได้ ปริมาณการก่อสร้างของจีนมีมาก การพัฒนาโครงสร้างเหล็กคือทิศทางที่ถูกต้อง” หลังจากนำพาเยว่กงสตีลมาเป็นเวลา 10 ปี เมื่ออายุ 45 ปี เฉินไป๋เหลียงก็วางกลยุทธ์ให้ธุรกิจ “ออกไปสู่ภายนอก” โดยในปี 2003 เขามองเห็นศักยภาพการพัฒนาเศรษฐกิจของเขตกรุงปักกิ่ง–เทียนจิน–เหอเป่ย และบริเวณอ่าวเป่ยไห่ จึงขยายธุรกิจไปยังมณฑลซานตง และก่อตั้งบริษัทซานตงเยว่กง ชิ้นส่วนโครงสร้างเหล็ก จำกัด ขณะเดียวกัน ก็ได้รับประโยชน์จากนโยบายสิทธิพิเศษของท้องถิ่น พร้อมทั้งแก้ไขข้อจำกัดด้านภูมิภาคของโครงสร้างเหล็ก ช่วยเพิ่มโอกาสในการขยายพื้นที่ตลาดให้กับองค์กร ทุกย่างก้าวของเฉินไป๋เหลียงล้วนแม่นยำและตรงเป้า ดูเหมือนเป็นเรื่องบังเอิญ แต่แท้จริงแล้วคือความจำเป็น ซึ่งล้วนเกิดจากการได้รับอิทธิพลจากการทำงานในหน่วยงานภาครัฐ บทเรียนที่เขาได้รับก็คือ “รูปแบบการบริหารจัดการของจีนควรผสานระหว่างความสำเร็จส่วนบุคคลกับความรับผิดชอบต่อประเทศชาติ” นอกจากธุรกิจโครงสร้างเหล็ก เฉินไป๋เหลียงยังหันมาให้ความสนใจกับอุตสาหกรรมอื่นๆ ทั้งเคมีภัณฑ์ อสังหาริมทรัพย์ และการเงิน การวางกลยุทธ์การกระจายธุรกิจอย่างหลากหลายเริ่มต้นขึ้นในปี 2007 เมื่อเขาเข้าควบรวมโรงงานเคมีแห่งหนึ่งในมณฑลเหอหนาน ซึ่งตรงกับช่วงที่รัฐบาลท้องถิ่นประกาศนโยบาย “ปล่อยที่ดินเพื่อการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์” โดยกำหนดให้บริษัทเคลื่อนย้ายโรงงานไปยังย่านใหม่ และจัดหาที่อยู่อาศัยให้แก่พนักงานอย่างเหมาะสม ณ เวลานั้น เฉินไป๋เหลียงตั้งเป้าหมายไว้สองประการ ประการแรก คือการแสวงหาจุดเติบโตใหม่ๆ บนพื้นฐานของการพัฒนาธุรกิจโครงสร้างเหล็กอย่างต่อเนื่อง และประการที่สอง คือการขยายขอบเขตธุรกิจไปสู่อสังหาริมทรัพย์ ไม่ว่าจะเป็นการนำโครงสร้างเหล็กเข้าสู่จีน หรือการช่วยรัฐบาลคลี่คลายปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น ในตัวเฉินไป๋เหลียงนอกจากสะท้อนให้เห็นถึงความเฉียบคมของนักธุรกิจแล้ว ยังแสดงถึงความรับผิดชอบต่อสังคมในฐานะผู้ประกอบการอีกด้วย

การแข่งขันขององค์กรยุคใหม่คือการแข่งขันด้านบุคลากร ซึ่งบุคลากรถือเป็นปัจจัยหลักที่สำคัญที่สุดต่อการพัฒนาธุรกิจ นายเฉิน ไป๋เหลียงตระหนักอย่างลึกซึ้งถึงความสำคัญของบุคลากร ในปี 2011 เขาได้รับหน้าที่โดยตรงในการริเริ่มและจัดทำ “แผนงานสร้างระบบรองรับด้านบุคลากรของเยว่กง” โดยเสนอแนวทางต่าง ๆ อาทิ การพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร การส่งบุคลากรไปอบรมเพื่อกลับมาปฏิบัติงานที่เยว่กง ตลอดจนการสรรหาผู้มีความสามารถจากทั่วโลก เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งให้แก่ทีมงานด้านบุคลากรของเยว่กง

เฉินไป่เหลียงมีหัวใจที่ยึดมั่นในความซื่อสัตย์ต่อผู้คน และปลูกฝังคุณธรรมด้วยความรักและความเอาใจใส่ แนวคิดของเขาคือ “ปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความซื่อสัตย์ และทำสิ่งต่างๆ ด้วยความเชื่อมั่น” ในด้านการปฏิบัติต่อผู้คน เขาได้กำหนดให้พนักงานทุกคนของบริษัทต้องยึดมั่นในความซื่อสัตย์ทุกสถานการณ์ ทุกเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฝ่ายการตลาด เขามุ่งเน้นให้พนักงานฝ่ายการตลาดยึดมั่นในความซื่อสัตย์ทั้งในการปฏิบัติต่อผู้คนและในการทำงาน ส่วนด้านการพัฒนาบุคลากรนั้น เขายึดมั่นในแนวคิดความร่วมมือแบบ “ทั้งโรงเรียนและองค์กรได้ประโยชน์ร่วมกัน” โดยร่วมมือกับวิทยาลัยหลายแห่งในท้องถิ่น และได้จัดตั้ง “ทุนการศึกษาเยว่กง” ขึ้นในสถาบัน เพื่อสรรหาบัณฑิตที่มีความสามารถจากสถาบันมาเสริมทัพให้กับบริษัทอย่างต่อเนื่อง อันช่วยรักษาพลังชีวิตอันสดใสขององค์กรไว้อย่างมั่นคง ขณะเดียวกัน เขายังส่งเสริมให้พนักงานเข้ารับการอบรมและพัฒนาทักษะในสถาบันฝึกอบรมเฉพาะทางอย่างสม่ำเสมอ โดยได้ส่งพนักงานจำนวน 32 คนไปญี่ปุ่นเป็นเวลาหนึ่งปี เพื่อศึกษาและวิจัยเทคนิคและการบริหารจัดการด้านการออกแบบ การผลิต และการติดตั้งโครงสร้างเหล็ก ทำให้พนักงานได้รับความอบอุ่น ความห่วงใย และโอกาสในการพัฒนาตนเองภายในองค์กร ภายใต้การนำและการบ่มเพาะของเขานั้น พนักงานของบริษัทจำนวนสามรายได้รับรางวัลเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานระดับมณฑลและระดับกระทรวง และอีกหนึ่งรายได้รับเงินอุดหนุนพิเศษจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวง ตลอดจนเขาได้สร้างบุคลากรผู้เชี่ยวชาญด้านโครงสร้างเหล็กจำนวนมาก โดยเฉพาะในปี 2009 ได้มีการเลื่อนตำแหน่งวิศวกรถึง 85 คน จนเกิดเป็นทีมงานที่พร้อมตอบสนองทั้งความต้องการด้านการผลิตและแผนการพัฒนาโครงสร้างเหล็กในอนาคต นอกจากนี้ บางคนยังได้ก้าวขึ้นดำรงตำแหน่งประธานกรรมการและผู้บริหารของบริษัทโครงสร้างเหล็กชื่อดังอื่นๆ อีกด้วย แม้ว่าทุกฝ่ายจะเป็นคู่แข่งในสายงานเดียวกัน และบางครั้งอาจกลายเป็นคู่แข่งทางธุรกิจ แต่เขาก็ไม่เคยถือสา กลับให้ความสำคัญและติดตามดูแลอย่างใกล้ชิด เมื่อพวกเขาประสบปัญหา เขาก็พร้อมให้ความช่วยเหลือและสนับสนุนอย่างเต็มที่ รวมถึงส่งทีมวิศวกรผู้เชี่ยวชาญไปให้คำแนะนำและช่วยเหลือ จนได้รับความเคารพยกย่องอย่างสูงจากผู้ประกอบการในวงการโครงสร้างเหล็ก

ในฐานะสมาชิกของสมาคมเหล็ก เขามักพูดติดปากว่า “มันก็เป็นเรื่องที่ควรทำอยู่แล้ว” และ “ทุกคนช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ร่วมกันพัฒนาไปพร้อมกันนะ ฮ่าๆ” นี่แหละคือตัวตนของเขาในสายตาของพนักงาน ในบริษัท เขามีความยุติธรรมในการทำงาน ดำรงตนอย่างซื่อสัตย์ และได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรอันเป็นเอกลักษณ์ของตนเองขึ้นมา

ด้วยผลงานอันโดดเด่นในวงการนี้ เฉินปั๋วเหลียงได้รับการยกย่องอย่างสูง โดยได้รับรางวัลเกียรติยศมากมาย อาทิ “รางวัลบุคลากรผู้มีคุณูปการอันโดดเด่นด้านโครงสร้างเหล็กแห่งมณฑลเจ้อเจียง” “ผู้จัดการทั่วไปยอดเยี่ยม 10 อันดับแรกของสมาคมเหล็กแห่งมณฑล” และ “ผู้จัดการโครงการดีเด่นระดับชาติ” นอกจากนี้ ยังได้รับการแต่งตั้งให้เป็นศาสตราจารย์พิเศษโดยมหาวิทยาลัยหลายแห่งอีกด้วย

เฉินไป๋เหลียงได้เข้าสู่วงการธุรกิจมาจนถึงวันนี้เป็นเวลา 25 ปีแล้ว เมื่อย้อนมองอดีต เขากลับรู้สึกพึงพอใจอย่างยิ่ง เพราะสำหรับเขา ทุกช่วงเวลาในชีวิตล้วนเป็นทรัพย์สินอันล้ำค่า เขายอมรับว่า นิสัยที่ซื่อสัตย์ ขยันขันแข็ง และอดทนต่อความยากลำบากนั้น ล้วนถูกหล่อหลอมขึ้นจากสภาพแวดล้อมอันโหดร้ายในชนบท เด็กจากครอบครัวยากจนที่ไม่มีเส้นสายใดๆ จะสามารถก้าวสู่ความสำเร็จเช่นทุกวันนี้ได้ นอกจากความมุ่งมั่นและทุ่มเทอย่างหนักแล้ว จะพึ่งพาอะไรได้อีกเล่า? ขณะเดียวกัน ช่วงเวลาหลายปีที่ทำงานในหน่วยงานราชการก็ได้ยกระดับมุมมองและความคิดของเขาให้สูงขึ้น ผู้บริหารเฉินกล่าวอย่างยิ้มแย้มว่า “การเป็นข้าราชการนั้นเหมือนการมองลงมาจากจุดสูง ทำให้เราฝึกฝนนิสัยในการมองปัญหาอย่างรอบด้านและหลากหลายมุมมอง ปัจจุบัน ความสามารถในการวิเคราะห์แนวโน้มการพัฒนาของประเทศ ความคาดการณ์เชิงอนาคตในการดำเนินงาน ตลอดจนทักษะการตัดสินใจและการเข้าสังคม ล้วนเป็นผลจากการฝึกฝนสมัยที่ดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่ ส่วนประสบการณ์กว่ายี่สิบปีของการต่อสู้ในภาคธุรกิจก็ได้เสริมสร้างความกล้าหาญและความเด็ดขาดในตัวตนของเขา”

เมื่อกล่าวถึงอนาคตของเยว่กง เฉินไป๋เหลียงได้กำหนดแนวทางของตนเองไว้แล้ว ตั้งแต่ปี 2006 เขาก็ได้เสนอแนวคิดเชิงยุทธศาสตร์ “การริเริ่มธุรกิจครั้งที่สองของเยว่กง” และผลการปฏิบัติได้ยืนยันว่าในช่วงหกปีที่ผ่านมา เยว่กงได้ก้าวข้ามขีดจำกัดของตนเองและขยายขนาดองค์กรให้ใหญ่โตยิ่งขึ้น ปัจจุบัน ในโอกาสครบรอบ 20 ปีของการก่อตั้ง เยว่กงได้ปรับเปลี่ยนแนวทางยุทธศาสตร์และวางกรอบแผนงานระยะยาวไว้อย่างชัดเจน เชื่อมั่นว่าภายใต้การนำของเฉินไป๋เหลียง เยว่กงจะเดินหน้าอย่างมั่นคงและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น
　　 ในรายการ “ชนะที่จีน” ของสถานีโทรทัศน์ซีซีทีวี มีคำพูดคลาสสิกเกี่ยวกับการแบ่งระดับผู้ประกอบการว่า: “ผู้ประกอบการชั้นหนึ่งคือฉลาดหลักแหลมบวกกับความมีน้ำใจ; ผู้ประกอบการชั้นสองคือฉลาดหลักแหลมบวกกับฉลาดหลักแหลม เหมือนกับพ่อค้าชาวเวินโจวบางราย; ส่วนผู้ประกอบการชั้นสามคือมีน้ำใจบวกกับมีน้ำใจ เหมาะสำหรับแวดวงการเมือง” แล้วเฉินไป๋เหลียงล่ะ เป็นผู้ประกอบการชั้นไหนกันแน่?