ประธานเฉินของกลุ่มได้กำหนดข้อเรียกร้องสองประการต่อการทำงานของบริษัทมณฑลซานตง
เวลาเผยแพร่:
2014-09-30 14:32
เมื่อวันที่ 23 กันยายน นายเฉิน ไป๋เหลียง ประธานคณะกรรมการบริษัท และนายเหริน ฉีเหลียง ประธานกรรมการบริหาร ได้เดินทางไปยังบริษัทมณฑลซานตงเป็นการเฉพาะ เพื่อตรวจเยี่ยมและติดตามผลการดำเนินงานเกี่ยวกับการจัดการอุบัติเหตุด้านความปลอดภัยในการผลิตจำนวนสองกรณีที่เกิดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ พร้อมทั้งกำกับดูแลการปฏิบัติงานในปัจจุบัน ประธานเฉินและประธานเหรินได้ลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมสถานที่ก่อสร้างโครงการเหล็กแม็ก และพื้นที่การผลิตภายในโรงงานของบริษัท รวมทั้งได้จัดประชุมหารือร่วมกับคณะผู้บริหารของบริษัท เพื่อรับฟังรายงานสรุปผลการดำเนินงานด้านการจัดการอุบัติเหตุและความคืบหน้าของการผลิตและการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันจากผู้บริหารของบริษัท ประธานเฉินและประธานเหรินได้แสดงความชื่นชมอย่างยิ่งต่อผลการดำเนินงานด้านการผลิตและการตลาดของบริษัทมณฑลซานตงในช่วงต้นปีนี้ โดยเห็นว่า แม้ว่าเป้าหมายของบริษัทในปีนี้จะสูงและมีแรงกดดันมาก แต่จากผลการดำเนินงานระหว่างเดือนมกราคมถึงสิงหาคม ถือว่าอยู่ในเกณฑ์ที่น่าพอใจ โดยมีแนวโน้มสูงที่จะบรรลุเป้าหมายทุกด้านตลอดทั้งปี จึงขอให้ทุกฝ่ายยกระดับความมุ่งมั่นและเร่งรัดการทำงานอย่างเต็มที่ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างแน่นอน ภายหลังเกิดอุบัติเหตุด้านความปลอดภัย คณะผู้บริหารของบริษัทได้ร่วมมือกันอย่างแข็งขัน พร้อมเผชิญหน้ากับสถานการณ์อย่างจริงจัง โดยอาศัยแนวทางและคำแนะนำที่เกี่ยวข้องของกลุ่มบริษัท ตลอดจนได้รับความร่วมมือและการสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐในพื้นที่ ได้ดำเนินการอย่างเข้มข้นกับทั้งบริษัทและบุคคลที่เกี่ยวข้อง เพื่อควบคุมสถานการณ์ให้อยู่ในขอบเขตที่สุด ลดความเสียหาย และจำกัดผลกระทบ ปัจจุบัน อุบัติเหตุทั้งสองกรณีได้รับการแก้ไขเรียบร้อยแล้ว ขณะนี้สถานที่ก่อสร้างและการผลิตกลับสู่สภาพปกติ ประธานเฉินได้กำหนดข้อเสนอแนะเชิงปฏิบัติสองประการสำหรับการดำเนินงานในระยะต่อไปของบริษัทมณฑลซานตง:
ประการแรก ต้องรีบแก้ไขเมื่อเกิดความผิดพลาด เพื่อเปลี่ยนเรื่องร้ายให้เป็นเรื่องดี การเกิดอุบัติเหตุไม่ใช่สิ่งที่น่ากลัว สิ่งที่น่ากลัวคือการไม่ได้ถอดบทเรียน และไม่ได้ดำเนินการตามระบบและกลไกในการป้องกันมิให้เกิดข้อผิดพลาดซ้ำ ดังนั้น จึงจำเป็นต้องเผชิญหน้ากับอุบัติเหตุอย่างตรงไปตรงมา วิเคราะห์สาเหตุของการเกิดอุบัติเหตุให้กระจ่างแจ้ง พร้อมทั้งนำมาตรการไปปฏิบัติอย่างจริงจัง เพื่อป้องกันมิให้อุบัติเหตุลักษณะเดียวกันเกิดขึ้นอีก และหลีกเลี่ยงการกระทำผิดซ้ำ จากการวิเคราะห์และจัดการกับอุบัติเหตุ ควรกำหนดเป็นระบบและมาตรการที่ตรงประเด็น เพื่อให้การบริหารจัดการด้านการผลิต การบริหารโครงการ และการบริหารงานก่อสร้างขององค์กร มีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาอย่างแท้จริงในทุกด้าน
ประการที่สอง ภายใต้สถานการณ์ปัจจุบัน เราต้องยกระดับขวัญกำลังใจให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น เพื่อทำผลงานในปีนี้ให้ดียิ่งขึ้น นับตั้งแต่ต้นปีเป็นต้นมา สถานการณ์โดยรวมค่อนข้างยากลำบาก การจะผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากเย็น และก้าวไปได้ดีกว่าผู้อื่น ถือเป็นประเด็นสำคัญที่ต้องให้ความสำคัญทั้งในระยะนี้และในระยะต่อไป สำหรับองค์กรแล้ว หากต้องการอยู่รอดและเติบโต ประการแรกคือต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับตลาด กำหนดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ให้ชัดเจน โดยเฉพาะสำหรับบริษัทมณฑลซานตง คือต้องยึดมั่นในแนวทางจากงานโครงการขนาดเล็กไปสู่โครงการขนาดใหญ่ จากโครงสร้างเหล็กเบาแบบง่ายไปสู่โครงสร้างเหล็กหนักที่ซับซ้อน พร้อมทั้งกล้าแข่งขันกับคู่แข่ง ด้วยวิธีนี้เท่านั้น จึงจะสามารถพัฒนาและขยายขนาดได้ และตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวต้องไม่เปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ ยังต้องให้ความสำคัญอย่างยิ่งและติดตามแนวโน้มของตลาดอย่างถูกต้อง ในปัจจุบัน การรับงานโดยปราศจากความเสี่ยงเลยนั้นเป็นเรื่องที่ไม่สมจริง เราจำเป็นต้องใช้ความระมัดระวัง พยายามหลีกเลี่ยงความเสี่ยงให้มากที่สุด แต่ก็ควรยอมรับความเสี่ยงในระดับที่เหมาะสมด้วย เมื่อรับงาน ต้องเริ่มจากการรวบรวมข้อมูลอย่างรอบด้าน วิเคราะห์ให้ละเอียดว่าหน่วยงานผู้ว่าจ้างมีความมั่นคงเพียงพอหรือไม่ หากหน่วยงานดังกล่าวมีความมั่นคง แม้เงื่อนไขบางประการ เช่น เงื่อนไขการชำระเงิน จะยังไม่สมบูรณ์ ก็อาจรับงานได้ ทั้งนี้ ต้องวางตัวให้ยืดหยุ่น ปรับตัวให้สอดคล้องกับสภาพตลาด มิฉะนั้น หากไม่กล้ารับงานเพราะเกรงความเสี่ยง หรือปฏิเสธไปหมดเพราะเห็นว่ามีความเสี่ยง ก็จะทำให้กำลังการผลิตไม่เพิ่มขึ้น และบริษัทก็ยากจะเติบโต ในทางกลับกัน หากเราสามารถทำได้ดีกว่าคู่แข่ง โดยสังเกตและนำเอาจุดเด่นเฉพาะตัวขององค์กรอื่นมาปรับใช้ให้เป็นประโยชน์ ดังที่ทุกท่านได้กล่าวถึงในคำปราศรัยเมื่อสักครู่ นั่นคือสไตล์การทำงานของบริษัทหม่ากัง ซึ่งเป็นสิ่งที่เราควรศึกษา ทั้งจิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่น ความตระหนักเรื่องเวลา จังหวะการทำงาน ความรู้สึกเร่งด่วน และความกล้าหาญในการฟันฝ่าอุปสรรค ภายใต้สถานการณ์ที่ภาพรวมยังไม่เอื้ออำนวย หากเราสามารถใช้ทุกวิธีการ ทำได้ดีกว่าผู้อื่น ก็จะยืนหยัดอยู่ในสถานะที่ไม่มีใครเอาชนะได้
นายลั่ว อิ้นชาง ประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการบริษัทซานตง กล่าวว่า การเกิดอุบัติเหตุร้ายแรงถึงสองครั้งติดต่อกันในไซต์งานของบริษัทหม่าก่าง ในด้านหนึ่งถือเป็นเรื่องที่ไม่คาดคิด แต่อีกด้านหนึ่ง ต้องดำเนินการทบทวนอย่างจริงจังตามข้อกำหนดของประธานเฉิน โดยนำบทเรียนจากอุบัติเหตุมาปรับใช้อย่างเต็มที่ เพื่อแก้ไขปัญหาให้ทันท่วงที และขยายผลไปสู่การป้องกันในลักษณะอื่นๆ เมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้ว ก็ต้องรับมืออย่างเด็ดขาดและเหมาะสม เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพการบริหารจัดการในทุกด้านของเรา บริษัทซานตงมีความมั่นใจว่าจะสามารถดำเนินงานขั้นต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ควบคุมการผลิตและการดำเนินธุรกิจให้เป็นไปอย่างราบรื่น และฟื้นฟูความเสียหายที่เกิดขึ้นให้กลับคืนมา ภายใต้สถานการณ์ภายนอกที่ยังคงท้าทายและคำสั่งซื้อเข้ามาได้ยากเช่นในปัจจุบัน ยิ่งจำเป็นต้องร่วมแรงร่วมใจกันมากยิ่งขึ้น เพื่อร่วมกันฝ่าฟันอุปสรรค ด้านการตลาดต้องเปิดมุมมองใหม่ๆ ในการพัฒนาโครงสร้างธุรกิจ โดยมุ่งแสวงหาโครงการขนาดใหญ่ และแม้เงื่อนไขสำหรับบริษัทขนาดใหญ่หรือกลุ่มบริษัทที่มีชื่อขึ้นต้นด้วยตัวอักษร “จง” จะเข้มงวดเพียงใด ก็ต้องกล้ารับงาน ขณะเดียวกัน โครงสร้างผลิตภัณฑ์ต้องปรับเปลี่ยนไปสู่การเน้นเหล็กหนักและโครงการขนาดใหญ่เป็นหลัก เพื่อให้บริษัทเดินหน้าสู่เส้นทางของการดำเนินงานที่มั่นคง ตลาดภายนอกกำลังเปลี่ยนแปลง คู่แข่งก็ปรับตัวอยู่ตลอดเวลา หากเราตามไม่ทัน ก็จะยากต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
หน้าก่อนหน้า
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
ลิขสิทธิ์ © บริษัท ยั่วกง โฮลดิง กรุ๊ป จำกัดการสร้างเว็บไซต์: จงฉีไดนามิกส์ เสวี่ยซาน