จัดองค์กรอย่างรอบคอบ ลงทุนอย่างเป็นระบบ และผลักดันการรักษาความปลอดภัยในการผลิตอย่างมั่นคงและต่อเนื่อง
เวลาเผยแพร่:
2010-09-03 15:07
ในการประชุมสรุปผลการดำเนินงานครึ่งปีแรก ประจำปี 2010 ของกลุ่มบริษัทเยว่กง ประธานคณะกรรมการ คุณเฉิน ไป๋เหลียง ได้เสนอประเด็นสำคัญสี่ประการที่ต้องให้ความสำคัญในช่วงครึ่งปีหลัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเด็นด้านความปลอดภัย ท่านได้เน้นย้ำว่า บริษัทต้องแสวงหาความสมดุลและความเป็นเอกภาพด้านความปลอดภัย พร้อมทั้งต้องมีความก้าวหน้าและยกระดับมาตรฐานด้านความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยในการผลิต บริษัทย่อยต่างๆ ได้ตอบสนองต่อคำเรียกร้องด้านความปลอดภัยในการผลิตอย่างแข็งขัน มีการวางแผนอย่างรอบคอบ ลงทุนอย่างเป็นระบบ และเดินหน้าอย่างมั่นคง ทั้งนี้ บริษัทย่อยภายใต้กลุ่ม ได้แก่ บริษัทซานตง เยว่กง โครงสร้างเหล็ก จำกัด และบริษัทเจ้อเจียง เยว่กง โครงสร้างเหล็ก จำกัด ได้ริเริ่มเข้าร่วมโครงการด้านความปลอดภัยในการผลิตเป็นรายแรก บริษัทซานตง เยว่กง โครงสร้างเหล็ก จำกัด ได้จัดทำคู่มือประชาสัมพันธ์ด้านความปลอดภัยและคุณภาพขึ้นมาทันที โดยรวบรวมสำนวน สุภาษิต และคำคมที่ช่วยปลูกฝังและเสริมสร้างจิตสำนึกด้านความปลอดภัยและคุณภาพไว้เป็นสารบัญ ซึ่งทั้งง่ายต่อการจดจำและใช้ภาษาที่ไพเราะ คู่มือดังกล่าวยังได้อธิบายอย่างละเอียดถึงความรู้พื้นฐานด้านการบริหารจัดการความปลอดภัยในการผลิต ข้อกำหนดการปฏิบัติงานด้านความปลอดภัย และความรู้เบื้องต้นด้านการบริหารคุณภาพ ทำให้พนักงานเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าอะไรคือความปลอดภัยในการผลิต และจะทำอย่างไรให้เกิดความปลอดภัยในการผลิต ตลอดจนปลูกฝังแนวคิดด้านความปลอดภัยให้หยั่งรากลึกในหัวใจของพนักงานทุกคน นอกจากงานประชาสัมพันธ์ด้านความปลอดภัยแล้ว บริษัทซานตง เยว่กง โครงสร้างเหล็ก จำกัด ยังได้ดำเนินงานเชิงรูปธรรมอีกหลายประการ เช่น จัดการแข่งขันความรู้ด้านความปลอดภัยเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจของพนักงาน จัดอบรมพนักงานใหม่เพื่อเสริมสร้างความรู้ด้านความปลอดภัยระดับสาม แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยประจำตำแหน่ง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตรวจสอบและกำกับดูแลการปฏิบัติตามมาตรการความปลอดภัย รวมถึงกำหนดเกณฑ์ประเมินโบนัสพนักงานโดยพิจารณาจากผลผลิต คุณภาพ ความปลอดภัย และการลดการใช้วัสดุ เพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมุ่งมั่นปฏิบัติตามแนวทางด้านความปลอดภัย ด้านบริษัทเจ้อเจียง เยว่กง โครงสร้างเหล็ก จำกัด ก็ไม่ได้ตกหลังในเรื่องการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย โดยได้ปรับโครงสร้างคณะผู้บริหารของคณะกรรมการความปลอดภัยให้เหมาะสมทันที พร้อมแต่งตั้งประธาน รองประธาน และกรรมการแต่ละฝ่าย เพื่อให้การดำเนินงานด้านความปลอดภัยเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ มีการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลอย่างชัดเจน พร้อมทั้งรายงานมติดังกล่าวต่อคณะกรรมการบริษัทและหน่วยงานทุกฝ่าย เพื่อให้คณะผู้บริหารด้านความปลอดภัยปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มความสามารถและรับผิดชอบต่อภารกิจด้านความปลอดภัยที่ตนเองรับผิดชอบ คณะกรรมการความปลอดภัยได้ทบทวนปัญหาที่ปรากฏขึ้นในช่วงครึ่งปีแรกของปีนี้ พร้อมนำบทเรียนและประสบการณ์จากการทำงานด้านความปลอดภัยมาเป็นจุดเริ่มต้น ประกาศย้ำกฎเกณฑ์และมาตรการด้านความปลอดภัยจำนวน 7 ข้อ ได้แก่: เสริมสร้างการศึกษาและยกระดับความตระหนักด้านความปลอดภัยอย่างรอบด้าน; ยืนหยัดสร้างเครือข่ายการบริหารจัดการความปลอดภัยแบบมีผู้รับผิดชอบหลัก; จัดประชุมด้านความปลอดภัยเป็นประจำ; ดำเนินแผนการฝึกอบรมอย่างจริงจังและมีประสิทธิภาพ; ดูแลบำรุงรักษาอุปกรณ์และเครื่องจักรอย่างสม่ำเสมอ; เข้มงวดกับการตรวจเยี่ยมและกำกับดูแลสถานที่ทำงาน; พร้อมทั้งวางมาตรการให้รางวัลและลงโทษอย่างชัดเจน การรักษาความปลอดภัยในการผลิต ควรป้องกันตั้งแต่ระยะเริ่มต้น ความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยนั้นมีความสำคัญยิ่ง บริษัทย่อยทุกแห่งจึงต้องยกระดับการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยให้เข้มแข็ง ตั้งใจเฝ้าระวังและตระหนักถึงความสำคัญของความปลอดภัยอยู่เสมอ ตลอดจนยึดมั่นในหลักการ “ความปลอดภัยมาก่อน” “ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญที่สุด” และ “ความปลอดภัยเป็นหน้าที่ของทุกคน” เพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานด้านความปลอดภัยให้ก้าวหน้าอย่างมั่นคงต่อไป
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
ลิขสิทธิ์ © บริษัท ยั่วกง โฮลดิง กรุ๊ป จำกัดการสร้างเว็บไซต์: จงฉีไดนามิกส์ เสวี่ยซาน