การประชุมงานประจำปี 2010 ของกลุ่มบริษัทเยว่กงโฮลดิงส์
เวลาเผยแพร่:
2010-03-10 15:07
เพื่อสรุปผลการดำเนินงานประจำปีที่ผ่านมาและกำหนดแผนงานสำหรับปีนี้ ในเดือนมีนาคม ค.ศ. 2010 คณะผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงของกลุ่มบริษัทเยว่กง ได้จัดการประชุมปฏิบัติงานประจำปี 2010 ณ บริษัทย่อย คือ บริษัท เยว่กง สตีลโครงสร้าง จำกัด มณฑลซานตง ในการประชุมครั้งนี้ ผู้บริหารของแต่ละบริษัทย่อยได้สรุปสถานการณ์การดำเนินธุรกิจตลอดปี 2009 และผลการดำเนินงานที่สำเร็จลุล่วงไปแล้ว ขณะเดียวกัน นายเฉิน ป๋อเหลียง ประธานคณะกรรมการบริษัท ก็ได้รายงานสรุปผลการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทในปี 2009 ด้วย ในปีแห่งการรุกหนักด้านการตลาด บริษัทได้ยึดโยงกับสถานการณ์การควบคุมเชิงมหภาคของประเทศ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาและการขยายตลาดอย่างเข้มข้น เพื่อผลักดันให้ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว ท่ามกลางภาวะความต้องการของตลาดที่ยังไม่เพียงพอ บริษัทได้เพิ่มความเข้มข้นในการปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการภายใน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารองค์กร ภายใต้สถานการณ์ที่ขนาดของบริษัทขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกันยอดลูกหนี้และการใช้จ่ายต่าง ๆ ก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง บริษัทจึงได้เพิ่มมาตรการในการเร่งรัดการเก็บรับเงินสด และปลูกฝังจิตสำนึกด้านต้นทุนเงินทุน พร้อมกันนี้ แม้แต่ละบริษัทจะสามารถบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจที่วางไว้ตั้งแต่ต้นปีแล้ว ก็ยังคงให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างขีดความสามารถเชิงอ่อนขององค์กร โดยเพิ่มความเข้มข้นในการพัฒนาคุณสมบัติและมาตรฐานขององค์กร เพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันโดยรวม ในการประชุมปฏิบัติงานครั้งนี้ นายเฉิน ป๋อเหลียง ประธานคณะกรรมการบริษัท ได้แสดงความชื่นชมอย่างยิ่งต่อผลงานและความสำเร็จที่ทั้งสำนักงานใหญ่ของกลุ่มและบริษัทย่อยต่าง ๆ ได้บรรลุผลสำเร็จมา โดยได้สรุปและวิเคราะห์ประสบการณ์ความสำเร็จของการพัฒนาของกลุ่มตลอดหลายปีที่ผ่านมา พร้อมระบุถึงปัญหาและข้อบกพร่องที่ยังคงมีอยู่ รวมทั้งได้เสนอแนวทางการทำงานสำหรับปี 2010 ภายใต้แนวคิด “สองระบบ” และ “หนึ่งประเด็นสำคัญ” ได้แก่ “สองระบบ” คือ ระบบสนับสนุนการพัฒนาบุคลากรขององค์กร และระบบการดำเนินงานที่ยึดผลประโยชน์เป็นศูนย์กลาง ส่วน “หนึ่งประเด็นสำคัญ” คือ การมุ่งแก้ไขและพัฒนาบริษัทสองแห่งในมณฑลเหอหนาน ให้กลายเป็นจุดเน้นหลักของการทำงานของกลุ่ม นอกจากนี้ ที่ประชุมยังได้กำหนดเป้าหมายหลักของการดำเนินงานประจำปี 2010 ไว้ว่า ต้องยกระดับการขยายตลาดให้เข้มข้นยิ่งขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการแบบละเอียดรอบคอบให้สูงขึ้น และปรับปรุงระบบการบริหารจัดการให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น พร้อมทั้งวางกรอบแนวทางการทำงานโดยเน้นการสร้าง “สองระบบ” และการบรรลุ “หนึ่งประเด็นสำคัญ” เป็นหลัก ระหว่างการประชุม ผู้เข้าร่วมยังได้เดินทางไปเยือนเมืองชิงเต่า เพื่อศึกษาดูงานและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ซึ่งได้รับประโยชน์อย่างมาก อันเป็นการปิดฉากการประชุมปฏิบัติงานของกลุ่มบริษัทประจำปี 2010 อย่างสมบูรณ์ และวางรากฐานอันมั่นคงสำหรับการดำเนินงานในอนาคต
ข่าวที่เกี่ยวข้อง
ลิขสิทธิ์ © บริษัท ยั่วกง โฮลดิง กรุ๊ป จำกัดการสร้างเว็บไซต์: จงฉีไดนามิกส์ เสวี่ยซาน